liderazgo



FACULTADA DE CIENCIAS DE LA EMPRESA



LIDERAZGO DE EQUIPO



Monografía del curso
Métodos y Técnicas de Estudio



Astorayme Quispe Leticia
Astorayme tuero Judith
Calle trinidad líder Wilian
Contreras tovar Jhoes
Matos Balbin Juana



Huancayo, Perú
2014

CARATULA JUSTIFICAR NOMBRES
INDICE: PONER POTADA
MODIFICAR INTRODUCCION ( RESUMEN POR CAPITULO) Y N BRENRECOMEMTRIO SOBRE EL TEMA A TRATAR
CAPITILO I AUMENTAR 1.3 CLASIFOCACION DE LIDERAZGO PAG 210 A 217
PONER CITAS TEXTUALES, DE RESUMEN,
MODIFICAR LA CONCLUSION (PERSUAVISA Y CON REFLEXION )
MODIFICAR LOS ANEXOS: FIGURAS CON SU FUENTE Y BREVE COMENTARIO































INDICE

INTRODUCCIÓN 5
CAPITULO I 6
LIDERAZGO DE EQUIPO 6
1.1.- LIDERAZGO 61.2.- ROL DEL LÍDER – MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO 6
1.3.- PATRONES DE CONDUCTA DE LOS LÍDERES DE EQUIPO 7
1.4.- LAS VENTAJAS DEL LIDERAZGO EN EQUIPO 8
1.5.- CONDICIONES PARA OBTENER RESULTADOS EN EL LIDERAZGO DE EQUIPO 8
1.6.- REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 9
1.7.- HABILIDADES DEL LIDERAZGO EN EQUIPO PARA ESTABLECER RELACIONES INTERPERSONALES EFECTIVAS 10
1.8.- IMPORTANCIA DELLIDERAZGO EN EQUIPO EN LA EMPRESA MODERNA 11
1.9.- CARACTERISTICAS QUE DEFINEN A LOS LIDERES EFECTIVOS 12
CAPITULO II 15
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS 15
2.1.- CONCEPTO 15
2.2.- ORIGEN DE LOS EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS 16
2.3.- EL MODELO 17
2.4.- VENTAJAS 17
2.5.- DESVENTAJAS 17
2.6.- CONDICIONES QUE PROPICIAN UN EQUIPO AUTO DIRIGIDO 18
CONCLUSIONES 20
BIBLIOGRAFIA 22
ANEXO 23INTRODUCCIÓN

En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación del líder. En realidad, el tema no es nuevo. La palabra líder es una castellanización de leader, conductor. Así, el líder es un conductor de un grupo humano, y grupos humanos siempre han existido. Por ello, el hecho de que se hable de liderazgo, hoy más que antes, nosignifica que los líderes se hayan inventado hace poco, sino que su importancia en una sociedad tan globalizada, y más aún, en las empresas como organizaciones básicamente humanas ha vuelto la atención sobre este tipo de persona.


Por otro lado los equipos auto dirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo,decidiendo la forma en que enfrentarán el problema. En este sentido, el rol de los líderes está más asociado al desarrollo de los participantes de los equipos, con el fin que puedan solucionar los problemas cada vez más difíciles, más que al control de las actividades particulares que realizan.

En la presente monografía ampliaremos la información sobre estos dos temas.
Esperamos que la informaciónaquí presentada sea de su agrado.




CAPITULO I
LIDERAZGO
1.1 DEFINICION.- Es el arte de influir en un grupo humano definido para perseguir común, con la aceptación de los participantes, es un arte intransferible, en tanto no hay reglas ni técnicas estructuradas que establezcan métodos científicos infalibles para conseguir la voluntad de los demás. Requiere una elevada sensibilidad, pasiónpor que se realiza y respeto por quien lo hace. (1)

1.2 LIDERAZGO, AUTORIDAD Y PODER:
El liderazgo sano que requiere el administrador debe ser útil. En ocasiones se considera que mientras menos se vea y se sienta la autoridad-poder. El líder es más bien un facilitador de procesos, es decir, un coordinador de todos los elementos internos y externos que requieren los colaboradores para trabajar.Esto no implica renuncia ni carencia de toma de decisiones.

Alguien, debe dar la cara ante decisiones pesadas y no claudicar. El miedo o como, decía Maquiavelo, una “actitud pusilánime” ante situaciones difíciles desmorona el concepto de liderazgo que pueda albergar un grupo de personas sobre jefe; incluso se puede perder autoridad de forma irreversible. No obstante, a la inversa, un gerente...