liderazgo

POSGRADO
CAMPUS MEXICALI

LIDERAZGO Y DESARROLLO SUSTENTABLE
Catedrático

MTRO. Ivan Lopez Báez

Opinion personal del libro
The Future of Management de Gary Hamel

Presentado por
José Emanuel Lizárraga
19039
Mexicali Baja California, 19 de Septiembre del 2013

INTRODUCCIÓN
Gary Hamel nos presenta en su libro el futuro de la administración la
problemática de que laadministración no ha evolucionado la par de todas los
cosas a su alrededor, nos comenta que no ha evolucionado porque no somos
capaces de solucionar muchos retos y que somos prisioneros de la tecnología y
que aun nadie se ha preguntado si evolucionar será el mejor modo de hacer la
cosas.
En su libro que consta de cuatro partes, empezando por que es importante
innovar en la administración, la innovaciónadministrativa en acción, imaginado el
futuro de la administración y por ultimo construyendo el futuro de la administración.
A continuación presento mi opinión personal después de leer y analizar este
libro para fines de presentación final de la materia de Liderazgo y Desarrollo
Sustentable del posgrado de CETYS Universidad.

THE FUTURE OF MANAGEMENT

A mis 28 años nunca he tenido laexperiencia de haber trabajado para una
organización o empresa como empleado; tengo 10 años en el mundo laboral, pero
fungiendo como mi propio jefe, siempre he tenido mi propio negocio. En este
punto, creo conveniente recalcar que no fue heredado por mi padre o por ningún
familiar, el negocio del que hablo fue hecho desde cero por mí; comento esto
porque al estar leyendo este libro se me abrenvarias interrogantes, una de ellas
es: ¿cómo es, en realidad una organización grande? ¿Cómo operan? ¿Qué
significa tener un jefe o ser un subordinado? Cabe mencionar que estoy muy
cómodo en la manera que estoy trabajando y generando recursos para satisfacer
mis necesidades, sin embargo jamás he dejado fuera la posibilidad de laborar para
una empresa.
Por otra parte y ya adentrándonos al temapuedo decir que según Hamel y
hago hincapié en la primera parte del libro menciona que la administración que se
está usando o las organizaciones implementan para llevar a cabo sus funciones
están siendo obsoletas en estos tiempos, él está proponiendo una estructuración a
la administración ya que esas prácticas administrativas fueron desarrolladas en el
siglo XIX. Es recalcable que el autor nomenciona que están mal, si no que han
pasado muchos años y todo el entorno ha cambiado, sin embargo la
Administración no ha tenido la misma evolución que el entorno en general, Hamel
menciona algo que me llamo mucho o muchísimo la atención, es que las
organizaciones se han encargado de crear a las personas como robots que hacen

una y otra vez las mismas actividades, diariamente tienen quehacer lo mismo y al
paso del tiempo a estas personas no pueden pensar más allá de lo que están
acostumbradas hacer, empiezan ellos mismo a ya no imaginar o poder crear algún
valor adicional a su prácticas laborales por que solo están limitados hacer lo que
han hecho por varios años, y cuando se les pide algún extra no están preparados
o en su caso no saben reaccionar de una manera positiva.
Enla página 16 del libro el autor hace mención a un tema relevante en
manera personal: “la gerencia moderna se inventó para resolver problemas de
ineficiencia” palabras textuales del autor: yo me pregunto ¿por qué se tiene que
vigilar a las personas para que hagan su trabajo? Eso es una práctica que me
cuestiono siempre, ¿por qué existe la necesidad de supervisores que anden
arriando a loscolaboradores para que simplemente hagan lo que tienen que
hacer?, es por eso que no debemos de culpar el hecho de que la administración
no ha cambiado desde hace años solo por capricho, hablando meramente del
recurso humano, hay una frase que se me quedo muy arraigada en la película del
llanero solitario “la Humanidad está en decadencia”. A mi como gerente me
encantaría darle rienda suelta a...