Liderazgo

TIPOS DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO | VENTAJAS | DESVENTAJAS | VIAVILIDAD DE APLICACIÓN |
LÍDER AUSENTE | * Puede generar iniciativa en los trabajadores, pues al encontrarse solos ellos son los que deben tomar las acciones a seguir. * Se puede observar qué trabajador realmente es capaz de tomar riesgos inteligentes. | * No toma decisiones. * Demora lasdecisiones. * Su trabajo se convierte en un cuello de botella. * No traza una visión y misión. * No sirve como guía de dirección * Se concentra en su propio mundo. * Da el poder de forma irresponsable sin delegar. * Al no delegar hace que sus subordinados fracasen, pues no están capacitados. * No motiva a trabajar. * Genera un mal clima laboral, pues los trabajadores pueden empezar ahablar mal de él. | * Adquirir nuevas destrezas. * Entender que se debe ayudar a los subordinados a salir adelante y no dejar que hagan solos si trabajo. * Los trabajadores, por su parte, pueden tomar riesgos, asumir la responsabilidad y trabajar al margen del jefe. * Tratar de hacer el trabajo lo mejor posible y esperar a que alguien en la empresa se dé cuenta y lo reconozca. |
LÍDERTRANSACCIONAL | * Es un liderazgo efectivo, pues motiva a los trabajadores a cumplir las metas a través de las recompensas. * Satisface las necesidades de logro y hasta autoestima en los empleados. | * Tanto el jefe como empleado trabajan en base al egoísmo, pues cada uno busca su propio interés. * El jefe desea solo lograr o sobrepasar las metas y el trabajador solo quiere ganar cada vezmás. * Solo otorga recompensas si se logran las metas. * Con el tiempo este tipo de liderazgo puede dejar de ser efectivo, porque los empleados ya no se van a conformar con un simple incentivo. * No satisface las necesidades de trascendencia. * A este tipo de líderes no les interesa el bienestar de la empresa en su conjunto sino solo el de su área. | * Los jefes deben identificar lasnecesidades y expectativas de sus empleados para que puedan cumplir con las metas. * Asimismo debe proveer a sus empleados de una estructura organizacional donde la misión y visión de la empresa sean visibles. |
LÍDER TRANSFORMADOR | * Orienta a sus trabajadores hacia una visión y causa con significado, al mostrar los beneficios para los clientes y para la sociedad. * Los motiva acomprometerse con la meta. * El jefe predica con el ejemplo con el fin de hacer entender a los trabajadores. | * Los trabajadores, al principio, suelen sentirse desmotivados pues solo les interesa los beneficios o comisiones que ganarán. | * Es aplicable a través de la motivación que el jefe da a sus empleados. |
LÍDER SIN AUTORIDAD | * Desea generar un cambio positivo. * Es factible. *Piensa en la organización en su conjunto y no solo en su área. | * No tiene una autoridad formal. * Debe persuadir y suele ser un proceso difícil. * Es ignorado por su jefe. | * Entender que el liderazgo no solo pertenece a los jefes sino que es una actitud. * Presentar soluciones a los problemas no resueltos. |
SEUDOLÍDER | * No se encuentran ventajas. | * Busca sus propiosintereses sin que le preocupe sus empleados. * Busca opacar a sus empleados y atribuirse el logro de ellos, para de esta forma destacarse. * No sirve al cliente, por el contrario es ego centrista. * Se preocupa solo por su status y posición. * Genera un mal clima laboral. | * Los trabajadores deben comunicarse con el jefe en conjunto, de esta forma él podría escucharlos. * Realizarevaluaciones de 180 grados, esperando que algún gerente de rango alto se dé cuenta del problema. * Hablar con un gerente superior y comentarle el problema con el fin que lo solucione. |

TIPOS DE EVALUACIÓN DEL PERSONAL
TIPO DE EVALUACIÓN | DEFINICIÓN | CARACTERÍSTICAS |
EVALUACIÓN 180° | Es una evaluación en la cual una persona es evaluada por su jefe, compañeros y eventualmente por los...