liderazgo
2.Los resultados son muy parecidos el estudio consistió en entrevistar al personal directivo de diferentes empresas con el fin de identificar su conducta y cómo influye ésta en su desempeño comolíder. Los resultados obtenidos en la Universidad de Michigan dicen que hay líderes preocupados por la producción y líderes preocupados por el personal. También se observó que las personas que sepreocupan por el personal, tenían grupos de personas más productivos que su contraparte. Por otro lado en la Universidad de Ohio se llegaron a los mismos resultados, concluyendo que un líder adecuado debetener ambos tipos de conducta para que exista un equilibrio.
3. Según los investigadores todavía no existen un consenso sobre si nacen o se hacen pero lo que sí es un hecho es que estos tienen ciertascaracterísticas por las cuales se les puede identificar como por ejemplo: visión y articulación, asume riesgo personal, sensibilidad al entorno, sensible a las necesidades de los seguidores y uncomportamiento fuera de lo convencional.
4. La teoría situacional propuesta por Hersey y Blanchard, sostiene que el estilo más eficaz del liderazgo varía según la 'madurez" de los subordinados. Herseyy Blanchard definen la madurez no como la edad ni la estabilidad emocional, sino como el deseo de logro, la disposición a aceptar responsabilidades la habilidad y experiencia relacionadas con latarea. Para mí su mayor utilidad es ver cuales empleados son: incompetentes e indispuestos, incompetentes y dispuestos, competentes e indispuestos y competentes y dispuestos y así poder mejorar eso....
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