Liderazgo

El Liderazgo Transformacional:
Este tipo de Liderazgo se describe a partir de los efectos que produce el líder sobre sus seguidores. Los lideres con características transformacional provocan cambios en sus seguidores a partir de concientizarlos acerca de la importancia y el valor que revisten los resultados obtenidos tras realizar las tareas asignadas. Además el líder incita a que los seguidorestransciendan sus intereses personales en virtud de los objetivos de la organización. Esto genera confianza y respeto de parte de los adeptos y son motivados a lograr más de aquello originalmente esperado (Nader y Castro, 2007). Bennis (citado por Pawar, 1997) indica que le Liderazgo Transformacional ocurren cuando los lideres se apoyan para llegar a un nivel más elevado de motivación.
Porotra parte Roche (Citado por Pawar, 1997) lo define como la capacidad que tiene el líder de influenciar los valores, las actitudes, las creencias y los comportamientos de otros, trabajando con ellos para lograr la misión y el propósito de la organización.
Bass (1985), lo define como la consideración de que el líder ha de articular una visión para la organización, comunicarle a los demás y lograr deellos asentimiento y compromiso.
Bryman (1996), dice que el liderazgo Transformacional se situa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Además, el contar con una visión, ha sido una de las características mas destacadas en el nuevo liderazgo (Bryman, 1996), lo que presume que le líder debe cambiar lacultura de una organización en función de su visión.
Bromley y Kirschner (2007) mencionan que los líderes transformacionales deben poder definir y articular una visión para sus organizaciones, a fin de que los seguidores intrínsecamente acepten la credibilidad del líder.
Bass y Avolio (citado por Bromley, 2007) propusieron que la dirección transformacional está compuesta por cuatro dimensiones,designadas “las cuatro i”.
La primera dimensión es la Influenciada idealizada que se refiere al comportamiento que da lugar, a la admiración, al respeto, y a la confianza del seguidor en el líder.
La segunda dimensión es la motivación inspiracional que se da mediante los comportamientos que proporcionan el significado del trabajo, los desafíos que estos implican y las tareas a conseguir.
Latercera dimensión es la de Estimulación intelectual con la que los líderes buscan ideas nuevas y soluciones creativas a los problemas de la organización y de sus seguidores buscando generar nuevos acercamientos para realizar las tareas de la empresa.
La cuarta dimensión se llama Consideración individualizada que es reflejada por los líderes que escuchan atentos, prestando especial atención a loslogros de sus seguidores y a los requisitos para su crecimiento. Las buenas habilidades de comunicación se valoran altamente en esta dimensión.
Liderazgo Situacional:
Este liderazgo fue desarrollado por Paul HERSEY – Kenneth H. BLANCHARD, las tesis fundamental de estos dos autores es que no existe un modelo universal que funcione para el liderazgo, lo que hay son situaciones siempre diferentes y elLiderazgo situacional pretende diagnosticar cada una de esas situaciones para saber la forma en la que le líder debe adecuar su estilo de acuerdo con lo que esté sucediendo (Reig, 2003).
Liderazgo situacional permite el análisis de la situación y evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación presente. Este modelo tiene en cuenta para su aplicación lascapacidades de los empleados en sus áreas de trabajo y su compromiso con las áreas.

Edgar H. Schein menciona que “El gerente ha de ser capaz de diagnosticar y debe apreciar el espíritu inquisitivo. Las habilidades y motivaciones de la gente a su cargo difieren, por lo que debe tener la sensibilidad y la capacidad de diagnosticar para percibir y apreciar las diferencias”

Aun con buenas...