Liderazgo

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
1. Funciones interpersonales.
 Función de representación: Los líderes desempeñan l función de representación cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o el departamento que dirigen. Ellos dirigen las siguientes actividades:
- Firmar documentos oficiales (cheques, vales, contratos, etc.)
- Recibirclientes o compradores de calidad de representantes de una empresa y acompañar a visitantes oficiales.
- Asistir a reuniones externas en representación de la organización.
- Presidir de reuniones y ceremonias.

 Función del líder: Es desempeñar las labores administrativas para que operen en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o el gerente. Estas son las actividades querealiza:
- Escuchar y entrenar.
- Dar instrucciones y capacitar.
- Evaluar el desempeño.

 Función de enlace: los líderes desempeñan la función de enlace al interactuar con personas externas a la organización. Estas son las siguientes actividades:
- Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de organización.
- Asistir a reuniones de asociaciones profesionales.
- Convocary reunirse con personas para mantenerse en comunicación.



2. Funciones informativas.
 Función de supervisión: Los líderes desempeñan esta función cuando obtienen información. La mayor parte de la información se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para obtener sucesos externos a la unidad organizacional. La información se recaba mediante acciones como:
- La lecturamemorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc.
- Observar (visitar tiendas de la competencia para comparar productos, precios y procesos de negocios).

 Función de difusión. Los líderes desempeñan esta función al enviar información a su personal de su unidad de organización. Esto se da:
- De manera oral
- Por escrito

 Función de portavoz: Se cuándo los lideresrinden organización. Los administradores deben informar as u jefe (consejo de administración, dueño, director general) y a la personas externas a la unidad (clientes, proveedores).

3. unciones decisorias:
 función de emprender: El líder desempeña esta función al innovar e iniciar mejoras. Estas son algunos ejemplos:
- crear nuevos productos y servicios, o mejorar las existencias.
- Idearnuevas formas de procesar productos y servicios.
- Adquirir equipos nuevos.

 Función de problemas: Es cuando el líder realiza acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos, estos pueden ser:
- Huelgas sindicales
- Descomposturas de maquinarias o equipos importantes.
- Demora de entrega de materiales necesarios.

 Función de asignación de recursos: Se realiza cuando ellíder programa solicita autorización y realiza actividades presupuestarias, estas pueden ser:
- Decidir lo que debe hacer ahora, después o no hacerse.
- Determinar quién necesita tiempo extra a un aumento salarial por méritos.
- Programar la utilización de material o equipo por los empleados.
 Función del negociador: Se cuándo el líder representa a su unidad de organización en traccionesrutinarias i extraordinarias sin límites fijos, como fijar un solo precio o términos para venta o adquisición de un producto o servicio, o el pago que se dará a un empleado.

LIDERAZGO EN TRABAJO EN EQUIPO.
Una meta importante de una organización basada en equipo es que sus miembros participen en el liderazgo, los líderes todavía desempeñan un papel importante. A un se necesita el liderazgo porqueen última instancia, alguien se tiene que responsabilizar del resultado de cada acción que se realice. Ser un buen líder de equipo requiere de un cambio mental de conducta en quienes están acostumbrados a labora en organizaciones tradicionales donde los gerentes toman todas la decisiones. Las organizaciones basadas en equipos necesitan líderes que estén familiarizados con el proceso de...