liderazgo
















Manual del Participante


TALLER DE LIDERAZGO PARA LA GESTION DEL CAMBIO


GARDEN HOUSE S.A.
Región Metropolitana




































CECUM, Centro de Educación Continua de la Universidad Mayor. OTEC, organismo técnico de capacitación creado en Junio del 2001, reconocido ante el Servicio Nacional deCapacitación y Empleo SENCE, y certificado bajo la norma chilena 2728:2003, Registro de Inscripción Sence Nº5985.

CECUM, tiene como objetivo entregar capacitación de calidad y funcional a las competencias laborales, promoviendo el desarrollo humano y laboral de las personas, y por ende, el progreso de las organizaciones que las acogen. Todo lo anterior, implementando Programas y Actividades decapacitación diseñados sobre la base del Diseño Instruccional y modelos de aprendizaje ad hoc con requerimientos actuales.

De esta forma es posible armonizar las motivaciones, capacidades y acciones de las personas, con objetivos y estrategias de las empresas en cuanto al desarrollo del Recurso Humano.














SERVICIOS OFRECIDOS

N°
Servicios Ofrecidos
Verificación

1Curso de capacitación de TALLER DE LIDERAZGO PARA LA GESTION DEL CAMBIO para 15 personas de la organización GARDEN HOUSE S.A. con una duración de 12 horas cronológicas distribuidas en 3 jornadas completas de 4 hrs. cada una.


Registro de desarrollo capacitaciones

2

Los materiales que serán proporcionados a cada uno de los/as participantes en el curso serán:
Apuntes conpresentaciones del curso (Manual).
Set de textos de apoyo para cada uno/a de los/as participantes
Libro “Liderazgo Creativo PNL” Autor: Robert Dilts
Lápiz
Llavero
Cuaderno o Block de Notas

Materiales

3

Evaluación de entrada y evaluación de salida a los/las participantes en el curso para evaluar el aprendizaje logrado en el curso.

Evaluaciones

4

Diplomas para todos los/as participantesdel curso emitidos por el OTEC CECUM S.A.

Diplomas

5

Registro de todo el proceso de capacitación a partir de las fuentes documentales generadas a lo largo del curso.

Informe Evaluación

















ANTECEDENTES GENERALES

El liderazgo es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o enun grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente,sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años esel de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión organizacional.

Este taller se desarrolla con el fin de apoyar a nuestro cliente Garden House en el proceso de cambio organizacional, entregando técnicas que fomenten elentorno de la organización con el fin de desarrollar habilidades para adaptarse al cambio, modificar conductas, valores, cultura y liderazgo, enfrentar resistencia y obstáculos de los distintos grupos internos y externos involucrados o afectados que modulan los avances y retrocesos, como también hay aciertos y errores en tácticas o estrategias, a los que hay que estar dispuesto a encontrarse en el...