liderazgo

INTRODUCCIÓN




En esta obra se tratan los temas fundamentales para el desarrollo de habilidades directivas. En el primer capítulo se aborda el proceso de dirección, sus etapas y principios, mismos que son conocimientos básicos para todo ejecutivo. El segundo capítulo estudia temas como el perfil del líder, así como los diversos estilos de liderazgo y las teorías gerenciales tanto lastradicionales como las más actuales con la finalidad de que el lector aplique la más adecuada a su entorno y desarrolle las capacidades necesarias para ser un líder. Para finalizar, se presentan las técnicas de dirección más usuales para tomar decisiones acertadas. La lectura también menciona objetivos que deben tenerse en el proceso de aprendizaje al terminar el proceso de aprendizaje.
Con estosconocimientos el lector conocerá y estará en posibilidad de desarrollar las habilidades requeridas para ser un directivo eficiente y un líder en su organización. Es necesario recordar que el buen “juez por su casa empieza” y que “hay que predicar con el ejemplo”. El gerente que aspire a ser un líder representa un ejemplo ante sus subordinados y si exige calidad y productividad es su deberejercerlas.

La época actual implica grandes retos para las empresas: la
globalización y el nuevo milenio se caracterizan por numerosos avances
tecnológicos que son comunes en las organizaciones y que originan la
necesidad de contar con buenos directivos. De hecho, diversas
investigaciones han comprobado que el éxito de las organizaciones
depende en gran parte de la capacidad de sus directivos.1ER CAPITULO: Proceso de dirección, sus etapas y principios, mismos que son conocimientos básicos para todo ejecutivo.

2º CAPITULO: Se estudian temas como el perfil del líder; así como los diversos estilos de liderazgo y las teoría gerenciales, tanto las tradicionales como las más actuales con la finalidad de que se aplique la más adecuada a nuestros entorno como estudiantes yprofesionistas en ejercicio de la misma; y de este modo adquirir las capacidades necesarias para ser un líder.

3er CAPITULO: Se presenta las técnicas de dirección más usuales para tomar decisiones acertadas.

DIRECCION
CONCEPTO: es en la dirección donde se realiza todo lo planeado y se ejecutan propiamente todo los elementos de la administración.

La dirección es la ejecución de os planes mediantela guía y orientación del capital humano y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de los fines organizacionales.
La dirección comprende una serie de elementos como los son: La toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo.


PRINCIPIOS:
Los principios son axiomas de aplicación general que sirven como guías de conducta durante la acción administrativa.

De la armoníadel objetivo o coordinación de intereses;
Impersonalidad de mando;
De la supervisión directa;
De la vía jerárquica;
De a resolución del conflicto;
Aprovechamiento del conflicto;
Interés por as personas;
Interés por la organización;
Binomio Calidad-Servicio;
Acción.



ETAPAS DE LA DIRECCIÓN:

TOMA DE DECISIONES:
La toma de decisiones es el proceso sistemático y racional por mediodel cual se selecciona entre varias alternativas, el curso de acción óptimo. Para este efecto, el administrador puede auxiliarse en técnicas CUANTITATIVAS y CUALITATIVAS.

INTEGRACIÓN:
La integración es la función mediante la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las estrategias para ejecutar los planes.

Existen ciertas reglas para logras una efectivaintegración:

Reglas para la integración de recursos humanos:
El hombre adecuado para el puesto adecuado;
De la importancia de la introducción adecuada.

Reglas para la integración de recursos materiales, financieros y tecnológicos:
De la provisión de elementos necesarios;
Calidad en la selección de proveedores.

Etapas de la integración de recursos humanos:
Reclutamiento;
Selección;...