liderazgo

Liderazgo
Definición
Es una función que ocupa una persona que es capaz de dirigir a un grupo de otras, asi como tomar decisiones acertadas para un grupo, siempre motivando a su grupo a seguir y cumplir metas en común, el liderazgo se conforma de dos partes el líder o quien dirige y un grupo o subordinados.
Su labor se basa principalmente en tener metas e impulsar a que la mayoia de laspersonas que están a su cargo puedan desear y trabajar por esas metas.
Funciones del liderazgo
Las funciones dependerán hacia donde este orientado, puede estar orientado o concentrado en las personas, y el liderazgo orientado a las tareas.
El primero tiende a aumentar la satisfacción de todos los del grupo mateniendo su coheison. El segundo tiende a estructurar la tarea de los subordinados en elsentido de hacerles saber lo que se espera de ellos, del grupo.
La funcion principal del liderazgo es inducir o persuadir a todos sus subordinados, a conseguir las metas de la organización tomado en cuenta su capacidad máxima de cada persona. Se considera que en la actualidad se pueden tomar en cuenta tres tipos de habilidades para el liderazgo: la habilidad técnica, humana, y conceptual.
Estasfunciones se utilizan en determinadas situaciones, pero se coincide que las siguientes son las esenciales: planeación, iniciación, control, apoyo, información y evaluación.
Su naturaleza
Se considera que el liderazgo en la administración no solo requiere de inteligencia si no que también requieren de experiencia laboral y capacitación gerencial. Esta se fundamenta en cinco bases del poder que debetener un líder:
Poder para recompensar, poder coercitivo, poder legitimo, poder de referencia, poder del experimento.
Ambiente y liderazgo
Se dice que para obtener un buen ambiente y un buen liderazgo sin dañar la moral de las personas es necesario que se les escuche a los trabajadores.
La delegación de funciones es el negocio ; confianza y delegación de poder con abundante entrenamientoapropiado es el proceso; su compromiso de propiedad con el producto y con la planta serán la respuesta.
El TPM, Cambios Rápidos de Herramienta, y otras de estas magníficas prácticas, están basados en el adecuado entrenamiento de toda la gente que se involucran y se hacen co-partícipes de la Nueva Economía Global. En una situación donde todos ganamos no hay duda de que a medida que aprendemos másacerca de nuestro equipo, mejores posibilidades hay de que podamos detectar una condición anormal en cuanto ésta se presenta dentro del ambiente.
Actitudes cultivadas de los lideres
Se hace mención a tres actitudes que los lideres deben de poseer, adquirir y desarrollar para tener una mejor relación con sus subalternos, las actitudes son las siguientes:
Empatía: consiste en ser capaz de ponerse enla situación de los demás.
Objetividad: es tener muy claro las decisiones que se tomen ya que todo cambio afecta al grupo.
Conocimiento de si mismo: conozca sus cualidades y utilícelas. Un líder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
Técnicas de liderazgo
Moldear la Visión: Lo sencillo es mejor, pues la delegación depende de una de una comprensión compartidade la meta organizacional.
Educar: Para así formar una organización que apoye el liderazgo hacia alcanzar los objetivos institucionales.
Dar y Obtener retroalimentación.
Saber delegar autoridad: Combinar el control centralizado, con la ejecución descentralizada.
No depender totalmente de fórmulas: Los líderes deben aprender a confiar en sus instintos y desarrollar sus corazonadas
Conducir:Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educación e instrucción en el ámbito colectivo, desarrollen la comprensión y cooperación entre todos.
Instruir: Enseñar las nociones técnicas precisas y dirigir los ejercicios prácticos, para proporcionar a los subordinados los cono cimientos específicos que necesiten para cumplir sus misiones.
Liderazgo en las organizaciones...