liderazgo




















UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

ADMINISTRACIÓN GENERAL I


LIDERAZGO DE CALIDAD TOTAL



LIC. PABLO CASTRO

FERNANDO MARTÍNEZ CASTRO
HAGAY ANDREA BARRIENTOS MOLINA


DICIEMBRE, 2014
Contenido
INTRODUCCIÓN 6
LIDERAZGO 7
Niveles del Liderazgo 7
Elementos del Liderazgo 7
TEORÍA DE RASGOS DE PERSONALIDAD 7
Enfoques del Liderazgo 8
Ellíder 8
Su naturaleza 8
Definición de líder 9
Rasgos de un Líder 9
Funciones de los líderes 9
Habilidades 9
Habilidad técnica 10
Habilidad humana 10
Habilidad conceptual 10
LAS CUALIDADES DE UN LIDER 10
Visión compartida 10
Compromiso y unión del equipo 10
Un líder tranquilo y defensor 10
Gestión del talento 10
Transparencia 11
Presión y fuerza mental 11
Gestión de las expectativas 11Liderazgo transformador 11
Gestión de la diversidad 11
Humildad y sabiduría 11
Resiliencia y capacidad de superación 11
Conocimiento 11
Confianza 11
Integridad 12
Modelos de conducta 12
Decisión 12
Positivismo 12
Optimismo 12
Resultados 12
Visión 13
Las apariencias del líder 13
AQUELLO QUE NO ES UN LIDER 13
Micro gestión 13
Cercanía 14
Mal genio 14
Arrogancia 14
La visión 14TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO 14
Estilos 14
Autocrático 14
Democrático 14
Líder Liberal o Rienda Suelta 15
Tipos 15
Carismático 15
Tradicional 15
Legítimo 15
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER 16
LIDERAZGO EN EQUIPOS 16
¿Cuál es la clave para construir un buen equipo? 17
Carácter 17
Competencia 17
Química 17
Colaboración 17
LIDERAZGO Y CULTURA 18
Cultura 18
La cultura en elliderazgo 18
La influencia de la cultura sobre el liderazgo 19
El liderazgo como proceso cultural 19
CONCLUSIONES 21
bibliografía 22






















INTRODUCCIÓN

El liderazgo es el conjunto de la capacidad que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logrode metas y objetivos.
Liderar es situar a las personas en un mejor entorno para el esfuerzo, no evitarlo.









LIDERAZGO
Niveles del Liderazgo
Los cuatro niveles de liderazgo:
1. Personal (mi relación conmigo mismo)
2. Interpersonal (mis relaciones e interacciones con los demás)
3. Gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo una tarea)
4. Organizacional (minecesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, estrategia y sistemas acordes a ello
Elementos del Liderazgo
Los elementos que lo caracterizan son:
1. Influencia.
2. Situación.
3. Proceso de Comunicación.
4. Objetivos por Conseguir.
TEORÍA DE RASGOS DE PERSONALIDAD
Teorías de rasgos depersonalidad más antiguas sobre el liderazgo identificaron los rasgos de personalidad característicos de los líderes. Se suponía que se podía encontrar un número finito de características personales, intelectuales emocionales y físicas que identificasen a los líderes de éxito como por ejemplo:
1. Habilidad para interpretar objetivos y misiones.
2. Habilidad para establecer prioridades.
3. Habilidad paraplanear y programar actividades de equipo.
Enfoques del Liderazgo
Son tres enfoques sobre el liderazgo:
1. Facilidad para solucionar problemas y conflictos.
El liderazgo se considera procedente de una combinación de rasgos,
2. Facilidad para supervisar y orientar a las personas.
Trata de identificar los comportamientos personales relacionados con buen liderazgo
3. Habilidad para delegarresponsabilidad a los demás.
Trata de la toma de decisiones para la descentralización del trabajo.
Los dos primeros enfoques tienen en común la suposición de que los líderes poseen los rasgos apropiados o muestran las conductas adecuadas.
El líder
Su naturaleza
El liderazgo en la administración no lo es todo, los líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen...