Liderazgo

GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO SUSTENTO DE UNA GESTIÓN PROFESIONAL EXITOSA

“LIDERAZGO”

¿Qué es un líder?

Es un conductor de hombres, es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito. Además apoyado en su don de mando y sus conocimientos, influye en el grupo, contagiándolos con su entusiasmo –entereza y su sentido de realidad, para que actúen con lealtad y dedicación en la misión asignada.

¿El líder nace o se hace?

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo.
La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, peroa veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar.
El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá irforjando a un auténtico líder.

Factores del Liderazgo
Toda persona que esta comprometida con el liderazgo de su organización, debe tomar en cuenta estos factores.
1. Debe tener la capacidad de conducir a los demás empleados, esta capacidad debe desarrollarse de manera continua, a medida de que transcurre el proceso, hasta a alcanzar determinado fin.
2. Debe estar consciente, de cual deberíaser el proceso que se necesita para llegar al objetivo que esta proponiendo alcanzar la compañía.
3. Debe conocer los verdaderos propósitos, que quiere alcanzar la compañía, y en base a eso trabajar en el logro de sus objetivos.
Si un líder no tiene la convicción de estos tres aspectos primordiales, no esta claro, con la visión de su liderazgo.

El líder debe ser capaz de:

Contagiar atodo su personal proporcionando:

1. Metas: el líder consensuará con su equipo los objetivos de la empresa a largo plazo.
Hay que ser muy selectivo en la selección de estos objetivos. Deben ser difíciles, muy exigentes, pero deben ser realistas y alcanzables. Si no fueran así, la organización se podría desentender de ellos al considerarlos absurdos.
Deben ser objetivos muyprecisos. La empresa tiene que concentrar sus recursos en conseguir unos objetivos muy determinados. No se debe luchar por objetivos muy dispersos ya que se correría el riesgo de no conseguir nada.
2. Confianza: el líder, además de la autoridad jerárquica (que a veces puede no tener), tiene sobretodo una gran autoridad moral, que se basa en el reconocimiento que le dispensan los demás miembros de laorganización.
Este reconocimiento no es gratuito, nace de las cualidades que el grupo percibe en él, así como de la relación que el líder establece con sus subordinados.
Una persona muy eficaz y muy válida pero que resulte intratable difícilmente va a conseguir el respeto y la admiración del grupo.

3. Motivación: la motivación consiste en elevar la predisposición de losempleados para luchar por las metas fijadas.
Un grupo motivado dará lo mejor de sí mismo.
Si la cultura de la organización se orienta exclusivamente a castigar el mal comportamiento, el empleado se limitará a tratar de no cometer fallos.
Si por el contrario, dicha cultura se orienta a premiar el buen comportamiento, el empleado tratará de dar lo mejor de si mismo.

Influencias deun líder
El líder transforma una unidad impersonalizada de individuos diferentes en una organización de personas que se sienten comprometidas a alcanzar sus metas, que se identifiquen con su unidad y vean su trabajo en ella como una parte significativa de su vida.
El líder con brillantes ideas y capacidad para inspirar el pensamiento y la acción en los otros, son principales generadores de...