Liderazgo

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi”
Relaciones Industriales

liderazgo

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Integrantes:
Anyelin Aguilera
Yrabel Pereda
Feliannys Sánchez
Lorena Castillo
Jean c. Natera
Sección: R1DR

Cumaná, 28Octubre de 2012
INTRODUCCIÓN

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos. Se suele confundir con posiciones de autoridad, poder, status, fama, u otros. Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.
Toda organización, sea religiosa, académica,empresarial, política, o de cualquier índole, está compuesta por individuos, de diferentes características personales, que pueden afectar a favor o en contra, el correcto desarrollo del liderazgo en el grupo. Por ello, es necesario que todo líder esté familiarizado, con las distintos tipos de personalidad que pueden tener cada uno de los miembros de su grupo de trabajo.  
Es necesario, que sepadistinguirlos unos de otros, conocer sus intenciones, sus frecuentes hábitos, sus propósitos individuales reales y los aparentes, conocer de como confrontar sus ataques directos e indirectos, que afectan al grupo, al cual él está encargado de dirigir, y que sepa cómo darle soluciones, a las distintas problemáticas.
Desde la aparición del ser humano en este mundo, y desde la conformación desu sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza  impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.

LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma deser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

* JOHN P. KOTTER
De acuerdo con Kotter, muchas personas todavía confunden un ejecutivo de alto nivel con un líder, lo que considera un gran error.
El líder auténtico crea las estrategias y determina la dirección en la que debe avanzar la empresa,consiguiendo a la vez que sus subordinados lo sigan por estar convencidos de la validez de sus ideas.
El liderazgo, en consecuencia, no es más que la actividad o el proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, para lo cual es necesario concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias parallevarla a cabo, mediante una unión cooperativa de recursos humanos altamente motivados y comprometidos para convertir esa visión en realidad.
El liderazgo y la administración (la "dirección") son dos sistemas de acción complementarios, cada uno tiene su propia función y actividades características y ambos son necesarios para el éxito en un entorno empresarial y de negocios cada vez más complejo,competitivo y fluctuante, por lo que el verdadero reto para la organización consiste en combinar un fuerte liderazgo con una eficaz dirección, utilizando ambos aspectos de forma equilibrado.
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
Kotter considera que el liderazgo puede ser una mezcla de ambas posiciones, por cuanto existen personas que parecen ser líderes naturales, pero que en realidad han aprendido adesarrollar sus propias capacidades de liderazgo a lo largo del tiempo y de la experiencia, mientras que otro grupo de personas tienen ciertas limitaciones para definir lo que quieren y pueden hacer en la vida. El verdadero desafío radica en cómo es desarrollado ese potencial de liderazgo por cada individuo.
Esta idea es desarrollada por Kotter cuando afirma "...no se puede enseñar liderazgo. Las...