Liderazgo

Dirección De Equipos de Alto Rendimiento
 Liderazgo y Manejo de grupos de trabajo
 Elaboró: Profesora Berenice Leal

Diccionario

de la Lengua Española
(1986), liderazgo se define como la dirección,
jefatura o conducción de un partido político,
de un grupo social o de otra colectividad.

Diccionario de Ciencias de la Conducta

(1956), lo define como las "cualidades depersonalidad y capacidad que favorecen la
guía y el control de otros individuos".
Liderazgo gerencial como el proceso de

dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo y de influir en ellas.
Liderazgo: “Es el proceso de influir, guiar o

dirigir a los miembros del grupo hacia el éxito
en la consecución de metas y objetivos
organizacionales”.

LIDERAZGO

El

liderazgopersonas

involucra

a

otras

El liderazgo entraña una distribución

desigual del poder entre los líderes y
los miembros del grupo.
Capacidad para usar las diferentes

formas del poder para influir en la
conducta de los seguidores, de
diferentes maneras.
El

cuarto
aspecto
es
una
combinación de los tres primeros.

IMPLICACIONES
DEL LIDERAZGO

1. Es importante porser la capacidad de

un jefe para guiar y dirigir.
2. Una organización puede tener una

planeación
adecuada,
control
y
procedimiento de organización y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3.

Es vital para la supervivencia de
cualquier negocio u organización.

4. Por lo contrario, muchas organizaciones

con una planeación deficiente y malas
técnicas deorganización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.

IMPORTANCIA
DEL LIDERAZGO

Jefe
Persona que desde su autoridad
jerárquica dirige con apoyo de
su poder formal. No motiva sino
inspira temor, y a través de éste
afirma su capacidad de mando.
Líder
Es la persona capaz de ejercer
influencia en otros para dirigirlos
o guiarlos de manera efectiva
hacia ellogro de objetivos y
metas organizacionales.

DIFERENCIA ENTRE
JEFE Y LIDER

 El

líder debe tener el carácter de
miembro, es decir, debe pertenecer al
grupo que encabeza, compartiendo con
los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
 La primera significación del líder no resulta
por sus rasgos individuales únicos, universales
(estatura alta, baja ,aspecto , voz, etc. ). Sino
que cada grupo considera líder al que
sobresalga en algo que le interesa, o más
brillante, o mejor organizador, el que posee
más tacto, el que sea más agresivo, más
santo o más bondadoso.
 Cada grupo elabora su prototipo ideal y
por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos. d) En cuarto
lugar. El líder debe organizar, vigilar,
dirigir osimplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones
según sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del líder, son
llamadas también carisma.
 Por último, otra exigencia que se presenta al
líder es la de tener la oportunidad de ocupar

CARACTERÍSTICAS
DEL LIDER

 Creada hace unos años por Robert Blake

y
Jane
Mouton.
Con
base
en
investigacionesprevias en las que se
demostró la importancia de que los
administradores pongan interés tanto en
la producción como en las personas,
Blake y Mouton idearon un inteligente
recurso para la dramatización de ese
interés.
 La
rejilla
tiene
dos
dimensiones
preocupación por las personas y
preocupación por la producción. Tal como
han insistido Blake y Mouton en esta
caso la expresión"preocupación por"
significa "como" se interesan los
administradores en la producción o
"como" se interesan en las personas, no,
por ejemplo "cuanta" producción les
interesa obtener de un grupo.

REJILLA
ADMINISTRATIVA

 La empatía requiere “ver las cosas desde

el punto de vista del otro”, la
comprensión de que la otra persona está
experimentando una emoción, es decir,
no necesita un...