Liderazgo

LIDERAZGO
Concepto: Sujeto o equipo capaz de influir, utilizando algún tipo de poder, en un determinado grupo, a fin de obtener metas comunes.

En el contexto organizacional el liderazgo ha tenido tres significados diferentes:
1. Atributo de posición
2. Característica de una persona
3. Categoría de conducta

El liderazgo resulta un factor crucial para la efectividad de equiposorganizacionales. Desde los años 30 se han conseguido importantes avances en las investigaciones.
En los años 70 ante la falta de avances significativos se llegó a proponer el abandono del propio concepto de liderazgo, mientras que en los años 80 se pasó a una fase de entusiasmo en la que se desarrollaron los denominados ‘nuevos modelos de liderazgo’ y proliferaron las investigaciones.
En laactualidad, los contextos organizacionales, por sus características y su diversidad, suponen un importante caldo de cultivo para el desarrollo de numerosas modalidades de liderazgo y de líderes (García Sáiz, 2010).
En particular, la globalización, las nuevas tecnologías de la comunicación y los cambios económicos y sociales plantean a las organizaciones nuevos roles y funciones de liderazgo, y hanvuelto a impulsar al alza su interés investigador (Burke y Cooper, 2006).
Como señalan Avolio, Walumbwa y Weber (2009) en una revisión reciente, la descripción del liderazgo ha de trascender la tradicional enumeración de un conjunto de características individuales y apuntar a su carácter diádico, compartido, relacional, estratégico y global, afrontando, en definitiva, una dinámica socialcompleja.
Henry Mintzberg enumeró ocho capacidades importantes de liderazgo:
1. Relación con las pares; capacidad de establecer y mantener una red de contactos con los iguales y de establecer, ligaduras en el seno del grupo
2. Capacidad para comunicarse con sus subordinados
3. Capacidad de resolución de conflictos
4. Capacidad de información: capacidad de construir redes y validarinformación y diseminar correctamente la información ( a quién la das, cómo y por qué)
5. Capacidad de tomar decisiones, descubrir problemas y soluciones Capacidad para decidir en una situación desestructurada
6. Capacidad para administrar recursos
7. Capacidad emprendedora: asumir riesgos sensatos
8. Capacidad para autoevaluarse
Otros autores identifican varias características clavesde los buenos líderes:
1. Planificación, elocuencia, consistencia, sentido de dirección,
2. Compromiso, capacidad para modelar las conductas de los miembros
3. Mantenerse bien informado, tiene sensibilidad para captar la información
4. Disponibilidad para delegar
5. Capacidad para diseñar estrategias

Liderazgo Compartido
El liderazgo compartido, también denominadodistribuido, colectivo o de iguales, adquiere mayor relevancia en tanto se diluye la jerarquía en el trabajo en equipo, siendo sus integrantes quienes realizan las actividades de liderazgo de forma simultánea o secuencial.
El liderazgo compartido contrasta con paradigmas más convencionales como el liderazgo tradicional, jerárquico o vertical, que atribuye al líder una posición jerárquica de poder, unnombramiento externo al equipo y autoridad formal.
Aunque el liderazgo compartido no es un concepto totalmente nuevo, pues se relaciona con otros conceptos existentes en la literatura como equipos auto gestionados, apoderamiento de equipo o sustitutos de liderazgo, recientemente ha aumentado el interés por estudiarlo dado el papel clave de los equipos de trabajo en las organizacionescontemporáneas.
El liderazgo compartido se define como ‘el proceso dinámico e interactivo entre los miembros de un equipo
objetivo :dirigirse unos a otros para lograr las metas del equipo, de la organización o de ambos’ (Pearce y Conger, 2003; p.1). Se puede concebir bien como una propiedad emergente del equipo (Day et al.,2004), o bien como algo prescrito formalmente. En todocaso, surge siempre de la...