LIDERAZGO


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CÁTEDRA: GERENCIA ESTRATÉGICA
SECCIÓN: 1001









LIDERAZGO Y EL ANÁLISIS PSICOANALÍTICO (MANFRED KETS/ LIDERAZGO TOXICO)













Autor:
Cañizales Denise C.I. 17.058.673Profesora: Yolanda Reyes Castro Yeritza C.I. 12.374.553
Ibarra Carlos C.I. 15.504.764



Caracas, Noviembre 2014
INDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………II
LIDERAZGO…………………………………………………………………………3
LIDERAZGO TOXICO………………………………………………………………4
ANALISIS PSICOANALITICO……………………………………………………..6
PRINCIPALESREPRESENTANTES Y APORTES…………………………….7
LIDERAZGO NARCISISTA……………...……………………………………….12
LIDERAZGO MANIACO-DEPRESIVO……………………………..…………...20
LIDERAZGO PASIVO-AGRESIVO……………...………………………………22
LIDERAZGO DESCONESTADO EMOCIONALMENTE…...…………………24
IMPORTANCIA PARA LA GERENCIA…………………………………………26
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………..28
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….29ANEXOS……………………………………………………………………………30







INTRODUCCIÓN

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo. Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de líder, de aquel que dirige los destinos delos otros con la idea del bien común o al menos de lograr un objetivo previamente establecido.
Si bien la idea de liderazgo se relaciona mayoritariamente con el ámbito del trabajo, la realidad nos muestra que la importancia del liderazgo se puede hacer visible en un sinfín de situaciones y vínculos: en grupos de amistad, en la familia, en los ámbitos educativos y laborales.LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a ungrupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo dedistintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.

LIDERAZGOTOXICO
Un liderazgo tóxico conlleva que la gente sea subordinada y mero instrumento al servicio de los intereses personales del jefe. Es lo que los especialistas llaman la moral teleológica (relativa a los fines o propósitos de las causas de una finalidad u objetivo concreto) del líder tóxico que es ver a los demás como meros instrumentos para sus fines. El liderazgo tóxico produce a su alrededordaño permanente sobre las relaciones humanas y expande una atmósfera psicosocial tóxica en todas las áreas de influencias.

Este tipo de liderazgo crea un clima de desconfianza mutua entre la gente; es decir, lo que llaman los especialistas “juegos de suma cero”: competir, en vez de colaborar (cooperar: operar conjuntamente). Fomenta el...