LIDERAZGO

La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades.
La gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal.

El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos. El autordel best-seller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios que perduran en el tiempo.

Para ello, demuestra que ninguna persona u organización puede sentirse satisfecha sólo con
mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir, que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano deprogresar en el terreno personal, interpersonal y laboral.




Los líderes centrados en los principios.

El liderazgo centrado en principios comienza por usted mismo y
se contagia a todos aquellos que le siguen.

Usted puede utilizar algunas de las múltiples técnicas y trucos
gerenciales para lograr resultados a corto plazo. Pero a la larga,
sus seguidores dejarán de creer ensoluciones efectistas.

Los verdaderos líderes poseen 8 características que no sólo los
hacen más efectivos, sino que sirven como indicadores de progreso
para toda persona:

1.-Aprenda continuamente.

Edúquese a través de la experiencia.

Lea, tome cursos, escuche a los demás y aprenda tanto con sus oídos como con sus ojos. Sea curioso, formule preguntas y desarrolle nuevas habilidadesconstantemente.

Irá descubriendo que mientras más sabe, menos sabe. Conforme
se expande su conocimiento, también lo hace su ignorancia.

La mayoría de este aprendizaje lo debe iniciar y promover usted mismo.

2.- Oriéntese al servicio.

Vea la vida como una misión, no como una carrera.

Si usted se esfuerza para centrarse en los principios como un mero ejercicio mental,fracasará.

Necesita tener un sentido de responsabilidad y actividad. Debe levantarse cada mañana dispuesto a servir.

3.- Irradie energía positiva.

Sea alegre, placentero y feliz.
Mantenga siempre una actitud positiva y optimista.

Su espíritu debe ser entusiasta, tener esperanza y confianza. La energía positiva atrae más energía positiva y neutraliza o anula la energía negativa.

Cuandoesté en medio de una confrontación, trate de ser el pacificador, el que elimine la energía negativa.

Aprender a canalizar esta energía puede ser una herramienta gerencial sumamente provechosa.

4.- Crea en las otras personas.

No reaccione exageradamente ante las conductas negativas, críticas o debilidad humana.

No se trata de ser ingenuo, sino de estar consciente de las debilidadesque podamos tener todos.

La conducta y el potencial no son lo mismo.

Al no emplear estereotipos o prejuicios con sus empleados, usted evita limitarlos a esas etiquetas. Creer en el potencial de todos propicia un clima para el crecimiento y la oportunidad.

Las personas egoístas creen que la clave está en ellos, en su
técnica, en sus enseñanzas a los demás. Esto funciona sólotemporalmente.

Si en cambio usted cree que la clave está en los demás, usted podrá aceptar, afirmar y ver cómo van ocurriendo las cosas positivas.

5.-Viva en forma balanceada.

Lea buena literatura y revistas que lo nutran y lo mantengan actualizado en los temas del momento.

Sea social, tenga amigos y confidentes.

Sea activo intelectualmente, busque hobbies e intereses. Disfrute lavida.

No vea las cosas en blanco o negro. Aprenda que es mejor errar por un malentendido que a causa de una exageración.

Aprenda a aceptar un elogio sin parecer presumido y acepte la culpa sin reaccionar más de lo debido.

Comprenda que el único verdadero fracaso es no aprender de sus experiencias. Viva de forma sensible en el presente, planifique cuidadosamente el futuro, y adáptese...