liderazgo






INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Estrategias de Desempeño Profesional Virtual-Presencial
Mtra. Luz María Morales Estrada

Liderazgo estratégico


1. ¿Cuál es la meta más importante de una empresa?
Tener un buen liderazgo estratégico, ya que a través de este se manejara el proceso de preparación de estrategias para evaluar el desempeñode una compañía; además de obtener una ventaja competitiva y un desempeño superior al de su competencia.

2. ¿Qué significa estrategia?
Es la creación de objetivos que una empresa se plantea para obtener una mayor rentabilidad, así como un crecimiento y mejores ganancias ante su competencia.

3. ¿Cual es la diferencia entre el modelo de negocios y la estrategia?
Un modelo de negocio es elconcepto de los administradores sobre la forma en que el conjunto de estrategias que aplica su compañía debería combinarse en forma congruente para que dé a la organización la oportunidad de tener ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento superiores de las ganancias. En esencia, un modelo de negocio es una especie de modelo mental, o gestalt, de la forma en que diversasestrategias e inversiones de capital que realiza una compañía deben integrarse para generar una rentabilidad y crecimiento de las utilidades superiores al promedio

4. ¿Cuando una compañía tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales?
Una compañía tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que la promedio de otras empresas que compiten por los mismos clientes.5. ¿Cómo se mide la rentabilidad de una empresa?
La rentabilidad de una empresa se mide cuando más alta sea esta en relación con la de los rivales, mayor será la ventaja competitiva.



6. Qué significa el concepto torre de marfil?
Generar planes estratégicos formulados en el vacio por parte de directores que no entienden ni valoran correctamente la realidad operativa actual de lacompañía.

7. ¿Cómo se puede corregir el método de planeación de la torre de marfil?
Requiere que reconozcan que la planeación estratégica exitosa incluye a los administradores de todos los niveles de la corporación.

8. ¿Cuáles son las fortalezas de la planeación estratégica formal? ¿cuáles son sus debilidades?
Fortalezas: los administradores toman mejores decisiones estratégicas
Debilidades: nocontemplan el contexto ambiental futuro.

9. ¿Cuándo una empresa tiene una ventaja sostenida sobre sus rivales?
Cuando sus estrategias le permiten mantener un rentabilidad por arriba del promedio durante varios años.

10. Una estrategia de la organización puede surgir en ausencia de planes formales a medida que los niveles mas bajos responden a situaciones imprevistas?
Si, ya que ellos sonlos encargados de llevar a cabo las estrategias planteadas por los administradores y ponen en acción ciertas estrategias nuevas surgidas en situaciones imprevistas.

11. ¿Qué diferencia existe entre una Estrategias inesperadas y deliberadas?
Inesperada: son las respuestas no planeadas ante circunstancias imprevistas, Mintzberg sostiene que, con frecuencia, las estrategias inesperadas tienenéxito y pueden ser más adecuadas que las estrategias deliberadas.
Deliberadas: es cualquier estrategia planeada que se pone en práctica.

12. ¿Por qué fracasa la planeación estratégica?
Objetivos futuristas. 
Misión, Valores, Visión y Estrategias  mal planteadas
Carencia en el desarrollo del Plan. 
Mejoramiento en el proceso de planificación.

13. ¿En que hace énfasis el modelo deplaneación estratégica?
En empresas u organizaciones industriales, pero más que nada en el desarrollo de los objetivos planteados por los administradores para que las empresas adquieran ventaja competitiva y mayor rentabilidad que la competencia.




14. ¿Explique los pasos del proceso de planeación estratégica?
Proceso de planeación estratégica:
Seleccionar la misión y las...