Liderazgo

LIDERAZGO Y EQUIPOS DE TRABAJO

Sesión 4 El Liderazgo en las Organizaciones I
Lección 4.1 Visión general
Objetivo
En esta sesión sintetizarás las diferencias entre la administración y el liderazgo, a través de la lectura de un resumen del libro Administración por Valores de Ken Blanchard y Michael O’Connor, que te recomendamos leer completo, ya que es un texto excelente.

En esta sesiónIlustración 4-1 Mapa de la sesión

MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN – PÁGINA 59

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Lección 4.2 Descubrimiento
El problema
En este primer apartado se presenta a un directivo empresarial llamado Tom Yeomans que, aparentemente, es exitoso como resultado de fijarse metas y alcanzarlas durante toda su vida. Sin embargo, este personaje no es realmente feliz.Tiempo atrás Tom había formado una empresa con un compañero y amigo, pero decidió venderla sin consultar a su socio. De ahí surgió un conflicto entre ambos y su relación concluyó con un duro comentario del amigo: “Lo que a ti te pasa es que estás en una carrera de ratas. Pero recuerda: aún cuando ganes la carrera, siempre serás una rata.” El empresario ingresa, aprovechando su experiencia yconexiones, como vicepresidente regional a una empresa fabricante de partes para automóvil. En ella se dedicó a la lucha por el poder en un ambiente de dura competencia. Así, llegó a ser presidente pero comenzó a preguntarse a qué había renunciado por obtener ese puesto. En primer lugar, observó que había dejado de ser un verdadero miembro de su familia: su esposa se quejaba de que los niños se estabancriando sin él. Por otro lado, en el trabajo parecía que todo se estaba desbaratando. Inclusive la junta directiva había llamado a un grupo de consultores para estudiar la situación de la empresa. Los consultores prepararon un análisis a fondo de la compañía, a través de entrevistas, encuestas, grupos de enfoque y revisión de documento. Al escuchar las recomendaciones de los consultores, elempresario consideró malhumorado que los problemas no se diferenciaban de los que experimentaban otras organizaciones dentro del mercado competitivo. En resumen, la compañía debía “reinventarse”.

La reflexión
Naturalmente, el empresario pensó que el problema estaba en el exterior hasta que la directora de la empresa de consultoría le dijo que su gerencia estaba basada más en el temor que en elconsenso, lo cual había creado un ambiente de desconfianza. Así, sin un cambio dramático de parte del empresario sería difícil o imposible que la empresa fuera competitiva a largo plazo. Después de reflexionar, el empresario regresó a su casa para convivir un poco con sus hijos. Después, le pidió a su esposa que lo acompañara a la conferencia de Jim Cunningham.

MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DEINFORMACIÓN – PÁGINA 60

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Lección 4.3 Los actos de la vida
La plática de Cunningham
Al inicio de su plática, Cunningham dijo: “En todos mis viajes he encontrado muchas personas que en lo externo parecían haber triunfado en la vida, pero que en su interior no eran felices o no se sentían realizadas. En apariencia tenían todo lo que se puede apetecer, pero en el fondosentían un vacío. Este sentimiento puede ser muy penoso, pero en realidad es un toque de atención.” En ese momento mostró un cartel con el siguiente letrero: Los tres actos de la vida Acto I: Realizar Acto II: Conectar Acto III: Integrar

Los tres actos
Los tres actos se explican de esta forma: • Realizar es un acto natural del ser humano que implica hacer para ser. Muchos creen que realizar es elúnico acto de la vida. Jamás se ha escuchado de alguien que en su lecho de muerte dijera “me arrepiento de no haber ido más a la oficina”. Conectar tiene que ver con las relaciones o estar con otros para ser. A veces se necesita una crisis personal para que el individuo comprenda que lo que realmente vale en la vida son las personas. Consiste en experimentar lo que ofrece a diario el menú de la...