Liderazgo

 

 


 

POSICIÓN DE LIDERAZGO
LEADING POSITION
1. Introducción
2. Objetivos
3. Temas a tratar:
!Definición de liderazgo
!Principales diferencias entre mando y líder
! Los cuatro roles que hay de liderazgo
!Import an cia que tiene el liderazgo
organizacional
!Estilo s de liderazgo
! Liderazgo s clásico s
• Auto crát icos
• Democ ráticos
• Dejar hac er
4. Conc lusion(en inglés)
5. Biografías

 


 

1) Introducción:
La situación que vive el mundo empresarial en la actualidad ha llevado a
que las empresas sean cada día más competitivas. Un factor de
competitividad son los recursos humanos, como hoy día se habla de
capital intelectual, capital humano, todos referidos al papel que tiene el
hombre en la organización.
Los cambios producidos enlos últimos años en las diferentes etapas de
la vida social han llevado a trabajar en el perfeccionamiento de la
actividad empresarial, ya que en un mundo competitivo es necesario
buscar y perfeccionar métodos que permitan alcanzar altos niveles de
desempeño organizacional.
En este trabajo vamos a tratar ese factor importante, como es la posición
de liderazgo. Definición, diferencias, rolesy estilos.

2) Objetivos:
Objetivos generales son llegar a entender la importancia que es el
liderazgo dentro de una organización, y como objetivos específicos ya
que estamos en una sociedad donde hay mucha competencia, pues lo
estudiaremos con el fin de poder imponer todo aquello necesario para
que nuestra empresa u organización sea mas competitiva y sobre todo
de los mejores resultados.
 

3) Temas a tratar:
Definición de liderazgo:
Es la condición o actividad que ejerce el líder. Un líder es aquella persona que
coordina y equilibra los objetivos de todos los grupos o individuos que forman
parte de la organización empresarial, a través de la influencia que ejerce sobre
los mismos.

Las principales diferencias entre mando y líder:
Mando:
• Orientado a clientes• Orientado a normas y procedimientos
• Centrado en rutinas
• Eficiencia
• Saber cómo
• Sabe utilizar las tecnología
• Conduce
• Se encarga
• Gestiona
• Planifica, organiza, controla, delega y realiza ajustes y modificaciones
• Resuelve problemas
• Énfasis en los recursos físicos y materiales
• Exige capacidades técnicas
• Controla y supervisa resultados
Líder:
• Orientado atrabajadores y clientes
• Orientado hacia la visión y un proyecto compartido
• Centrado en actividades importantes y urgentes que exigen agudizar el
ingenio
• Eficacia
• Saber porqué
• Guía y Muestra un camino
• Forma opinión
• Crea: ideas, estrategias, políticas y metodologías.
• Visión de futuro


 

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Encuentra el problema
Conocedor de las personas y potenciador de susvalores
Énfasis en los recursos emocionales.
Exige integridad, coherencia y fidelidad a principios y valores que
comparte con sus colaboradores
Forma y asesora a sus colaboradores

Los cuatro roles que hay de liderazgos:
!Modelar: El carácter y la competencia de un líder radica en el corazón de
sus acciones. Cuando ese carácter y esa competencia del líder están basados
en principios sólidosy se traducen en acciones, ese líder se convierte en un
modelo de liderazgo en quien los demás llegan a confiar y eligen seguirlo.
!Encontrar caminos: Los líderes buscadores de caminos identifican nuevas
oportunidades, ayudan a crear una misión, visión y unos valores compartidos, e
identifican el camino estratégico de una organización. Abren nuevas
posibilidades, nuevos territorios que otrospueden seguir.
! Alinear: Después de definir el camino, los líderes deben aclararlo y hacerlo
alcanzable, alineando los sistemas y la estructura de la organización con ese
camino. Cuando el personal y las organizaciones se concentran en principios
de alineación, estarán mejor preparados para sacar ventaja de los retos y las
oportunidades que están por venir en un mundo de cambio...