liderazgo
Páginas: 2 (397 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2015
EL PLAN ESTRATEGICO Y PLAN OPERATIVO COMO HERRAMIENTA FUNDAMANTAL EN LOS PUESTOS DE DIRECCION
el cual hace referencia al capítulo 2, del libro de los autores: Mosley, D., Meggison, L., yPietri,P. (2005). Supervisión (sexta edición)
Capítulo II del libro citado tiene por título: Fundamentos de la Planeación
1. ¿Qué es la planeación?
Es decidir que se hara en un futuro, es mirarhacia adelante lo que esperas que seas tu proyecto concluido. El gerente debe ser diciplinado y reservar el tiempo para los problemas actuales y planear el futuro. La planeacion es un ejemplo dehabilidad conceptual.
2. ¿Cuáles son los tres pasos básicos de la planeación, esquematícelos?
1. Establecimiento de un objetivo o meta
2. identificacion y evaluación de factores actuales y futuros conefecto en el objetivo.
3. desarrollo de un enfoque sistemático para el logro del objetivo (el plan)
3. ¿Qué opinión le merece a usted el que la planeación se relacione estrechamente con elcontrol?
Estoy de acuerdo porque control administrativo significa que debe de ocurrir lo que debe de ocurrir y si en una planeación no se logran los objetivos entonces no hay un control.
4. Cree ustedque la planeación de contingencia prevé el surgimiento de problema?
Sin duda alguna, cada gerente debe de tener conocimiento de las misma a tal punto que se vuelve conocimientos primordiales antes deejecutar una orden pensar es como solucionar un problema si sale algo mal. Un gerente que no dedica tiempo a la planeacion de contigencia corre el riesgo que ocurran obtaculos que no sepan repararloy aruinar la imagen de la empresa.
5. ¿Esquematice la planeación en los distintos niveles de la gerencia?
La alta dirección es la planeación estratégica que abarca períodos mas largos e influye entoda una organización y aborda su interacción con el entorno. Sus planes estratégicos son: misión, objetivos y estrategias.
Los gerentes de nivel medio y supervisores se interezan mas por la...
el cual hace referencia al capítulo 2, del libro de los autores: Mosley, D., Meggison, L., yPietri,P. (2005). Supervisión (sexta edición)
Capítulo II del libro citado tiene por título: Fundamentos de la Planeación
1. ¿Qué es la planeación?
Es decidir que se hara en un futuro, es mirarhacia adelante lo que esperas que seas tu proyecto concluido. El gerente debe ser diciplinado y reservar el tiempo para los problemas actuales y planear el futuro. La planeacion es un ejemplo dehabilidad conceptual.
2. ¿Cuáles son los tres pasos básicos de la planeación, esquematícelos?
1. Establecimiento de un objetivo o meta
2. identificacion y evaluación de factores actuales y futuros conefecto en el objetivo.
3. desarrollo de un enfoque sistemático para el logro del objetivo (el plan)
3. ¿Qué opinión le merece a usted el que la planeación se relacione estrechamente con elcontrol?
Estoy de acuerdo porque control administrativo significa que debe de ocurrir lo que debe de ocurrir y si en una planeación no se logran los objetivos entonces no hay un control.
4. Cree ustedque la planeación de contingencia prevé el surgimiento de problema?
Sin duda alguna, cada gerente debe de tener conocimiento de las misma a tal punto que se vuelve conocimientos primordiales antes deejecutar una orden pensar es como solucionar un problema si sale algo mal. Un gerente que no dedica tiempo a la planeacion de contigencia corre el riesgo que ocurran obtaculos que no sepan repararloy aruinar la imagen de la empresa.
5. ¿Esquematice la planeación en los distintos niveles de la gerencia?
La alta dirección es la planeación estratégica que abarca períodos mas largos e influye entoda una organización y aborda su interacción con el entorno. Sus planes estratégicos son: misión, objetivos y estrategias.
Los gerentes de nivel medio y supervisores se interezan mas por la...
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