Liderazgo

LIDERAZGO

CONCEPTOS DE LIDERAZGO
Se ejerce desde distintos lugares de la organización
No es una posición sino una capacidad
El líder se hace. Es inseparable de su contexto
El liderazgo es un conjunto de prácticas que pueden
observarse y aprenderse.

Tipos de líderes:
1.Líderes locales de línea: gerentes, jefes de equipos,

maestros, jefes de turno en enfermería.
2.Líderes
deintercomunicación:
personal
de
dirección, venta, supervisores, asesores internos.
3.Líderes
ejecutivos:
presidentes
corporativos,
directores de escuela u hospital, etc

Mitos sobre los líderes:
Son visionarios con poderes mágicos.
Tienen ideas originales, son fríos, distantes.
Necesariamente son carismáticos y poseen un don

especial. Son analíticos, no emocionales, solitarios conuna visión superior,
El liderazgo está reservado para unos pocos.
Las organizaciones deben ser ordenadas y estables
La realidad muestra que El Liderazgo no es un código
secreto que no puede ser comprendido por la gente
común.

LIDERAZGO
Es una forma especial de poder, involucra la habilidad con
base en las cualidades personales del líder para obtener
la subordinación voluntaria de susseguidores (Hall)

Lleva consigo la persuasión de los individuos y la
innovación en ideas y toma de decisiones
Proceso de estímulo y ayuda a otros para trabajar con
entusiasmo hacia determinados objetivos y en particular
hacia los objetivos de la organización (Davis y Newstron).
Características:
Entraña influencia
Implica cambio en las preferencias de los subordinados
Implica toma dedecisiones cruciales
Es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores

La esencia del liderazgo organizacional está en el
incremento de la influencia más allá y por encima
del cumplimiento mecánico de las instituciones
rutinarias de la organización, es decir del puesto.
(Katz y Kahn)
El líder en sus posibilidades de actuar está fuertemente
restringido por la estructuraorganizacional, coaliciones
de poder y condiciones ambientales
El

liderazgo ocurre en todos los niveles de la
organización. Sus componentes son: Lo que hace una
persona por encima de los requisitos básicos del
puesto “es la persuasión de los individuos y la
innovación en ideas y toma de decisiones que
diferencia al liderazgo de la simple posesión de
poder”.

FUNCIONES: Selnick
Toma dedecisiones cruciales. Es mas que el
mantenimiento del grupo. Las tareas mas importantes
son:
1. La definición de la misión de la organización.
2. La construcción de la política, decidir sobre los
medios para alcanzar los fines.
3.Defender la integridad de la organización: ante el
público y sus propios miembros.
4. El ordenamiento del conflicto interno.

Enfoques sobre el Liderazgo
1.Conductuales: (descriptivos), líderes autocráticos,

participativos, orientados a las tareas o a los
empleados.
2. Contingencias:

(analíticos) Los administradores
deben examinar su situación y seleccionar el estilo
mas acorde.

3. Ideas

recientes:
(atribución)
transaccional o transformacional.

Carisma,

líder

Las conductas y habilidades pueden ser aprendidas y
modificadas. Losrasgos son fijos.
El administrador debe: organizar, planear y controlar. El
líder debe tener una visión e inspirar a los demás

TEORÍAS
1) Buscaba determinar los rasgos de los líderes

(1930)
2) Explicar

en términos del comportamiento
(Ohio, Michigan, Blake y Mouton) 1940-1980

3) Modelos

de
contingencia (situaciones).
Fiedler, hersey y Blanchard. Intercambio líder –
miembro.Modelo de trayectoria-meta. Líder
participación. (1980-2000)

4) Enfoques recientes: el liderazgo es una forma o

estilo y un fondo o sustancia 1990-2004

Teoría de los rasgos (1930 psicólogos)
 Atributos

de la personalidad: sociales, físicos,
intelectuales (inteligencia, deseo de dirigir, honradez,
integridad, ambición, energía, voluntad) Ej. Margaret
Thatcher
 Investigaciones:...