Liderazgo
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
ADMINISTRACION 1
* Emilia Guadalupe Arnot Lopez
* Alejandra Alvarez Nuño
* Erika Noemi Rodriguez Alvarez
* Alejandra Karla Bautista RiveraENFOQUES EN EL ESTUDIO DEL LIDERAZO
EL ENFOQUE DE LOS RASGOS SERIE DE RASGOS Y CUALIDADESEL ENFOQU CONDUCTAL ( determinar conductas efectivas del líder)
EL ENFOQUE CONTINGUENCIASEL ENFOQUE ESTABLECIMIENTO DE METAS
SELECCIONAR AL DIRIGENTE EFECTIVO CON LAS CUALIDADES REQUERIDAS
PROCESO: parainspirar y dirigir, para alcanzar algún objetivo, basada en las influencias de todos.
DEMOCRATICO: voto mayoritario
AUTOCRATICO: decisiones tomadas por el dirigente
Jefeimpone
Líder dirige
Existen suposiciones de preocupación por producción y de preocupación por las personas o empleados.
* DE CLUBCAMPESTRE: necesidad de los empleados y mínimo interés por producción
* MANDO EMPOBRECIDO: seguir perteneciendo al grupo pero no se esfuerza
* MANDO AUTORIDAD-OBEDIENCIA: mínimo elementohumano
* HOMBRE-ORGANIZACIÓN: equilibrio entre personal y producción
* TRABAJO EN EQUIPO: dedicación plena, interés común.
TEORIA X: teoría negativa, persona conformista
TEORIA Y: losempleados disfrutan el trabajo, asumen responsabilidades y se esfuerzan
¿Cómo saber si los empleados son Y o X?
R: conocer a las personas con las que trabajamos y saber cómo trabajan
ModeloVROOM-YETTON
Modelo prescriptivo, indica el enfoque de supervisión que ha de emplearse en situaciones. Se basa en principios y decisiones
AI: toma de decisión uno mismo
AII: información de...
* Emilia Guadalupe Arnot Lopez
* Alejandra Alvarez Nuño
* Erika Noemi Rodriguez Alvarez
* Alejandra Karla Bautista RiveraENFOQUES EN EL ESTUDIO DEL LIDERAZO
EL ENFOQUE DE LOS RASGOS SERIE DE RASGOS Y CUALIDADESEL ENFOQU CONDUCTAL ( determinar conductas efectivas del líder)
EL ENFOQUE CONTINGUENCIASEL ENFOQUE ESTABLECIMIENTO DE METAS
SELECCIONAR AL DIRIGENTE EFECTIVO CON LAS CUALIDADES REQUERIDAS
PROCESO: parainspirar y dirigir, para alcanzar algún objetivo, basada en las influencias de todos.
DEMOCRATICO: voto mayoritario
AUTOCRATICO: decisiones tomadas por el dirigente
Jefeimpone
Líder dirige
Existen suposiciones de preocupación por producción y de preocupación por las personas o empleados.
* DE CLUBCAMPESTRE: necesidad de los empleados y mínimo interés por producción
* MANDO EMPOBRECIDO: seguir perteneciendo al grupo pero no se esfuerza
* MANDO AUTORIDAD-OBEDIENCIA: mínimo elementohumano
* HOMBRE-ORGANIZACIÓN: equilibrio entre personal y producción
* TRABAJO EN EQUIPO: dedicación plena, interés común.
TEORIA X: teoría negativa, persona conformista
TEORIA Y: losempleados disfrutan el trabajo, asumen responsabilidades y se esfuerzan
¿Cómo saber si los empleados son Y o X?
R: conocer a las personas con las que trabajamos y saber cómo trabajan
ModeloVROOM-YETTON
Modelo prescriptivo, indica el enfoque de supervisión que ha de emplearse en situaciones. Se basa en principios y decisiones
AI: toma de decisión uno mismo
AII: información de...
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