Liderazgo

Páginas: 4 (765 palabras) Publicado: 3 de septiembre de 2010
Desarrollo de Habilidades Directivas
Liderazgo

Haciendo una breve introducción sobre mi interpretación personal al tema de Liderazgo, considero que el líder es una persona que tiene dentro de suser esa firme convicción de la victoria, tiene muy arraigado esa intranquilidad que lo impulsa a hacer mas y de la mejor manera, hago referencia a que siempre quiere hacer algo más a lo que ya hizo,quiere conseguir más los logros a los ya obtenidos y frecuentemente siente esa ansiedad, esa preocupación, esas ganas de emprender ese camino para obtener lo deseado

Considero que Líder es unapersona que se caracteriza por ser como naturalmente es y tiene la habilidad de ser emprendedor, proactivo, de transmitirles a las personas esas ganas, la intención de ser igual a él, tiene la fe fanáticade hacer las cosas bien y siempre hacer más de lo que le corresponde, siempre estar a la vanguardia mejorando los procesos, debe ser una persona Humana que se preocupe por el bienestar de su personal,debe estar abierta al cambio y evolucionando a un ritmo más acelerado que al de los demás

Siendo consecuente con lo anterior, concluyo mi concepto personal basándome en mi experiencia y criterio,sin tener en cuenta la lectura guía, considero que el líder se caracteriza de los demás por tener una fuerza interior impulsora que lo orienta a liderar, que le facilita sobresalir en su cotidianidadasí esté trabajando individualmente, no quiero decir que el líder es aquella persona que hace bien lo que hace pues de estos tenemos muchos, lo que quiero transmitir es que el líder aplica lascualidades del líder (ejemplo: proactividad, ejemplo, emprendedor, humano, entusiasta, innovador, tiene la constante duda del por qué, corre riesgos etc) así esté desarrollando una labor solitariamente ysolo con su ejemplo motiva a los demás a seguirlo

Incursionando ahora sí en la lectura sobre el capitulo 10 desarrollo de habilidades directivas, liderazgo, se debe diferenciar y se debe empezar por...
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