Liderazgo

MANEJO PERSONAL

Descubra su auténtico liderazgo
Todos tenemos la capacidad para inspirar y empoderar a otros. Pero debemos primero
estar dispuestos a dedicarnos a nuestro crecimiento personal y a nuestro desarrollo como
líderes.

por Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y Diana Mayer

D
Mick Wiggins

los investigadores del
liderazgo han realizado más de 1.000 estudios en unintento por determinar los estilos, características o
rasgos de personalidad definitivos de los grandes líderes. Ninguno de estos estudios ha producido un perfil claro
del líder ideal. Gracias a Dios. Si los investigadores hubiesen
generado un estereotipo de estilo de liderazgo, los individuos
estarían toda la vida tratando de imitarlo. Se convertirían en
personajes, no en personas, y los demáslos detectarían inmediatamente.
Nadie puede ser auténtico tratando de imitar a alguien.
Se puede aprender de las experiencias de otros, pero no hay
forma de ser exitoso cuando se intenta ser como ellos. Las

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URANTE LOS ÚLTIMOS 50 AÑOS,

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personas confían en unocuando uno
es genuino y auténtico, no una réplica
de alguien más. El CEO y presidente
de Amgen, Kevin Sharer, quien ganó
una experiencia invaluable trabajando
como asistente de Jack Welch en los
años 80, pudo observar los inconvenientes del culto a la personalidad en
GE en aquellos días. “Todos querían
ser como Jack”, explica. “El liderazgo
tiene muchas voces. Uno tiene que
ser quien es, notratar de emular a alguien”.
En los últimos cinco años, las personas han desarrollado una profunda
desconfianza de los líderes. Cada vez
se hace más evidente que en el siglo
21 necesitamos un nuevo tipo de líder
de negocios. En 2003, el libro de Bill
George Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting
Value desafió a la nueva generación a
liderar con autenticidad.Los líderes
auténticos demuestran una pasión
por su propósito, practican sus valores consistentemente y lideran tanto
con el corazón como con la cabeza.
Establecen relaciones significativas de
largo plazo y tienen la autodisciplina
para obtener resultados. Saben quiénes son.
Muchos lectores de Authentic Leadership, incluyendo a varios CEO, señalaron tener un enorme deseo de
convertirse enlíderes auténticos y
querían saber cómo hacerlo. Como
consecuencia, nuestro equipo de investigación se propuso responder la
pregunta: “¿Cómo pueden las personas convertirse en líderes auténticos y
mantenerse como tales?”. Entrevistamos a 125 líderes para aprender cómo
desarrollaron sus capacidades de liderazgo. Estas entrevistas constituyen el
mayor estudio en profundidad sobre
desarrollo deliderazgo jamás emprendido. Nuestros entrevistados hablaron
abierta y honestamente sobre cómo se
dieron cuenta de su potencial, y compartieron con franqueza sus historias
de vida, batallas personales, fracasos
y triunfos.
Las personas con las que hablamos
tenían edades entre 23 y 93 años, con
no menos de 15 por década. Fueron

elegidas con base en sus reputaciones
como líderes auténticosy eficaces, así
como en nuestro conocimiento personal de ellas. También pedimos recomendaciones a otros líderes y académicos. El grupo resultante incluye
a mujeres y hombres de una diversa
gama de religiones, razas, nacionalidades y grupos socioeconómicos. La
mitad de ellos son CEO y la otra mitad
abarca a líderes de organizaciones con

mos la chispa del liderazgo dentro de
nosotros, yasea en los negocios, en
el gobierno o como voluntarios en
una organización sin fines de lucro.
El desafío es entendernos a nosotros
mismos lo suficientemente bien para
descubrir dónde podemos emplear
nuestras dotes de liderazgo para servir a otros”.
Descubrir su auténtico liderazgo
requiere del compromiso de desarro-

En su análisis de 3.000 páginas de transcripciones, nuestro
equipo...