Liderazgo

RESUMEN ORGANIZATE CON EFICACIA (pag. 5-65)

El arte de organizarse con eficacia.

Es posible que las personas tengan muchas cosas que hacer, pero asi todavía sigan con alto grado de productividad con la mente despejada y positiva de control y tranquilidad.
La ansiedad es la consecuencia de falta de control, organización, preparación y acción.

-DAVID KEKICH
Este método se basa enobjetivos claves:
1) Captar todas las cosas que hay que hacer, colocarlas en un sistema lógico y fiable que no se tenga que tener en la cabeza y en la mente.
2) Adquirir la disciplina necesaria para tomar decisión de todo aquello de su vida, de modo que siempre tenga un plan para sus acciones, que pueda pones en marcha o considerar en cualquier momento.
EL PROBLEMA NUEVAS DEMANDAS, RECURSOSINSUFICIENTES

En este nuevo milenio ha surgido una paradoja: la gente mejora su calidad de vida, pero incrementa el nivel de estrés de dispara al asumir una carga mayor, a lo que se puede manejar. Esto genera una frustración a lo que respecta a mejorar su situación.

El trabajo ya no tiene límites claros.
Un factor determinante en el nivel creciente de estrés es que la naturaleza real hacambiado más radical y rápida de lo que han hecho nuestra preparación y capacidad para afrontar el trabajo.

-ASHLEY BRILUANT
Antiguamente, la naturaleza del trabajo era evidente. Había qye arar la tierra, cuidarse del mantenimiento de las maquinas, estaba claro cuando un trabajo estaba terminado o no.
En la actualidad muchos de nosotros tenemos entre manos proyectos que carecen de límitesdefinidos. Es probable que usted enfrente este dilema.
Casi todos los proyectos podrían realizarse mejor, y en la actualidad de dispone de muchísima información que podría hacerlo posible.
Por otra parte la falta de límites puede generar más trabajo para todo el mundo.
Muchas estructuras organizativas actuales exigen comunicación, cooperación y compromiso entre distintos departamentos. Los silosindividuales que son nuestras oficinas se están desmoronando, y con ellos de no leer los correos de los departamentos en algún asunto en concreto.
Nuestros trabajos siguen cambiando.
Los limites cada vez más difusos de sus proyectos y de nuestro trabajo en general ya sería un reto suficiente para cualquier persona, pero ahora debemos de añadir los cambios constantes, si usted tuviera la oportunidad deaguantar el tiempo suficiente con un trabajo perfectamente definido, para mantenerse en un sano juicio. En cambio son pocos los que disfrutan aun de ese lujo, por dos motivos:
1) Las organizaciones con las que estamos involucrados parecen estar en constante cambio, todo esto sacude necesariamente las estructuras, formas papeles y responsabilidades
2) En la actualidad el perfil deprofesionales es más que nunca el de una persona independiente que cambian de carrera tan a menudo como sus padres cambian de trabajo en su época. Lo que significa sencillamente que no continuarán haciendo lo que hacen ahora durante un periodo prolongado.
Nunca podemos estar del todo preparados para algo que es completamente nuevo. Debemos adaptarnos, pero adaptación radical supone una crisis de autoestima,no se somete a prueba.

-ERIC HOFFER

Ahora son pocas las cosas que parecen claras durante mucho tiempo, y lo mismo ocurre con nuestro trabajo y con la aportación que debemos realizar para hacerlo bien. Generamos un volumen de ideas y acuerdo con nosotros mismos. Sin embargo, no estamos equipados adecuadamente para afrontar esa enorme cantidad de obligaciones internas y externas.
LOS MODELOSY HABITOS SON INSUFICIENTES

Ni nuestra educación estándar, ni los modelos tradicionales de administración de tiempo, ni las herramientas que tenemos a nuestra disposición, como las agendas personales, nos han proporcionado medios viables para satisfacer nuevas demandas que se nos formulan. La capacidad de tener éxito, estar relajado y mantener en estos tiempos, requiere nuevas maneras de...