liderazgo

Kasuga nació en un pequeño poblado ubicado a 600 km al noreste de la ciudad capital y durante la segunda guerra mundial, al igual que muchas familias japonesas, fue obligado a reubicarse en o en las afueras de la ciudad de México, un hecho que con humor agradece porque eso le ha permitido cursar estudios superiores.
Recuerda que para ser respetado como persona, como empresario y dirigentede una institución nikkei es necesario ser “60% mexicano y 60% japonés”, pues con ese 120% permite abrir caminos aún en las situaciones más difíciles de la vida.
Dentro de su nutrida experiencia, él recuerda que fue el “primer dekasegui” de la posguerra pues en 1956 llega a Japón como estudiante no becado para estudiar en la Universidad de Sophia, pero que un hecho fortuito en ocasión de unaferia de máquinas industriales lo hace “trabajador” de esa firma productora para aprender a repararlas. Eran tiempos el servicio pos-compra era muy limitado5. Esta actitud emprendedora por las nuevas cosas y lo diferente, hacen que después sea el representante exclusivo de la firma láctea japonesa YAKULT y construya una de las plantas más importantes de toda América Latina.
Dentro de sufilosofía de trabajo y actitud de vida suele mencionar que en ninguna sociedad puede haber desarrollo y amor al trabajo cuando los ejecutivos que llegan en sus coches, algunos con chofer, a la hora que sea, sancionen o despidan a un trabajador fabril por haber llegado tarde tan solo unos minutos después de hacer dos cambios de buses y viajado de manera incómoda. Si se quiere cohesión corporativa ylograr competitividad y alta productividad, el ejemplo debe venir de arriba, recalca.
Kasuga ha mostrado una férrea voluntad sobre la importancia de tener una identidad nikkei basada en la historia y la tradición de Japón, del respeto a los mayores y ancestros y la dedicación a los estudios como medio de progreso y reconocimiento social. No escatima esfuerzos ni sus recursos personales parapromover una mayor concientización sobre la educación, tanto en su propio país como en otros. Pero, por otra parte, cree que los grandes emprendimientos son necesarios para crear empleo y que una sana y constructiva relación laboral ofrecen un mayor bienestar económico aliviando las desigualdades sociales.




(San Miguel Anenecuilco, México, 1879 - Morelos, 1919) Revolucionario agraristamexicano. Hijo de una humilde familia campesina, Emiliano Zapata trabajó como peón y aparcero y recibió una pobre instrucción escolar.
Tenía veintitrés años cuando apoyó a la Junta de Cuautla en sus reivindicaciones por los ejidos de Morelos, su estado natal. La persecución desatada contra la Junta por el régimen porfirista lo llevó a Cuernavaca y luego a México como caballerizo del ejército.De regreso en Morelos, Emiliano Zapata retomó la defensa de las tierras comunales y, en 1909, fue designado jefe de la Junta de Ayala. Al frente de un pequeño grupo armado, ocupó las tierras del Hospital y las distribuyó entre los campesinos.
En 1902 ayudó a las personas del pueblo de Yautepec (Morelos) que tenían problemas con el hacendado Pablo Escandón, acompañándolos a ciudad de Méxicopara exigir que se les hiciera justicia. En 1906 asistió a una junta de campesinos en Cuautla, para discutir la forma de defender frente a los hacendados vecinos las tierras del pueblo. Como represalia, en 1908 se vio forzado a incorporarse al noveno regimiento de Cuernavaca, forma de castigo, a la que se le conocía como leva, y que era frecuente durante el porfirismo.
En septiembre de 1909 fueelecto presidente de la junta de defensa de las tierras de Anenecuilco. Reunió un ejército de peones, la mayoría de ellos indígenas de Morelos, y con "Tierra y Libertad" como grito de guerra pasó a formar parte en 1910 de la Revolución Mexicana de Francisco I. Madero, que pretendía acabar con el régimen de Porfirio Díaz. Zapata comenzó su guerrilla en marzo de 1911, tomaron Jojutla, Chinameca, y...