liderazgo

Páginas: 3 (637 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2015
EL CUERO SECO LABORAL
El Nacional, domingo 11-01-15
Opinión
Jair de Freitas

En apretada síntesis, las relaciones de trabajo en nuestro país se caracterizan por las siguientes variables:insuficiencia salarial, precariedad en el empleo, carencia de mano de obra calificada. En el mercado laboral no hay sintonía entre la oferta de trabajo y el perfil de los candidatos. Se impulsa elreconcomio trabajador-patrono en vez de la concertación social como medio para la solución de los conflictos. Más de cien normas de rango legal y sublegal instrumentan las relaciones laborales, el máximotribunal las interpreta a una tasa de contradicción anual de casi 10%, en tanto que el populismo obrerista causa distorsiones graves en la gestión cotidiana de recursos humanos.
Como las políticaslaborales, fiscales y monetarias no se orientan al fomento sino al control y prohibición, los torneros del gabinete ensayan una y otra vez moldear las variables económicas con herramientas jurídicas: algoque –como comenté esta semana– es más inútil que un paracaídas en un submarino. Por ejemplo, los controles de precios que no sirvieron para acabar con la inflación, sino que por el contrario han causadoel último año una pérdida sostenida del poder adquisitivo general anualizada de aproximadamente 64%. O la inamovilidad laboral, que nunca eliminó los despidos sino que los encareció. ¡Viva elzoocialismo del siglo XXI!
El régimen hizo una jaula para que nada se le escapara y no se percató de que se quedó dentro de ella mientras la construía. Hoy incrementar el ingreso de los trabajadores implicacarcomer el exiguo margen de ganancia de la empresa en que laboran (si es que lo hay) lo que impone revisar los costos de los productos y servicios ajustando valores hacia arriba. Cuando esto últimose produce se pulveriza otra vez el poder adquisitivo, y se genera un circuito negativo entre precios y salarios.
Peor aún. Si el presidente obrero acuerda mejores beneficios para un conjunto de...
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