Liderazgo

Liderazgo

Unidad V
5.1. Concepto y dimensiones del liderazgo
5.2. Teorías sobre liderazgo tradicionales
5.2.1. Teoría de rasgos
5.2.2 La matriz gerencial
5.3 Teorías de contingencia
5.3.1. Modelo de Fiedler
5.3.2. Liderazgo situacional
5.3.3. Modelo de Hersey y Blanchard
5.3. Enfoques recientes de liderazgo5.4.1 Liderazgo transformador
5.4.2 Teoría de la atribución del liderazgo
5.4.3 El coaching

Concepto y dimensiones del liderazgo
Definimos el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. Se refiere a manejar el cambio. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. Los líderesestablecen el rumbo con una visión del futuro. Convocan a los empleados, les comunican la visión y los inspiran para que superen los obstáculos. No todos los líderes son jefes ni todos los jefes son líderes. El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo. El liderazgo informal, los líderes pueden surgir dentro de un grupoo ser nombrados formalmente para dirigirlo.

Influencia informal
Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas y a manejar el cambio.
Los líderes que surgir dentro de un grupo dentro de organizaciones
Gerentes en una organización que confiere la empresa.
Liderazgo
Influencia formal

Teorías sobre liderazgo tradicionales

Teoría de rasgos
Los esfuerzos de lasinvestigaciones por aislar los rasgos del liderazgo se pretendía identificar ciertos rasgos que siempre distinguieran a los líderes de los demás y a los líderes eficaces de los ineficaces, lo que se quería era identificar rasgos que se relacionaran constantemente con el liderazgo. Seis rasgos que distinguen a los líderes de los demás son ambición y energía, deseo de dirigir, honestidad e integridad,confianza en sí mismo, inteligencia y conocimiento del trabajo. Además, las investigaciones más recientes arrojan pruebas sólidas de que las personas que más vigilan su comportamiento, es decir, que son más flexibles para modificarlo según las situaciones, tienen más posibilidades de erigirse como líderes de los grupos que las que menos vigilan su comportamiento.

Matriz gerencial

Es unarepresentación gráfica bidimensional del estilo del liderazgo, creada por Blake yMounton, está basada en dos estilos: interés por las personas e interés por la producción, que en lo esencial corresponden a las dimensiones de la Estatal de Ohio, consideración e iniciación de estructura, o a las de orientación a los empleados y a la producción del grupo de Michigan. Esta rejilla, tiene nueve posiblesposiciones en cada eje, lo que da 81 ubicaciones diferentes en las que puede encontrarse el estilo del líder. La rejilla no muestra los resultados obtenidos, sino más bien los factores dominantes de la idea del líder con respeto a la obtención de resultados. De acuerdo con los resultados de Blake y Mounton, se encontró que los gerentes se desempeñan mejor con un estilo 9, 9, a diferencia de, digamos9, 1 (autoritario) o 1, 9 (liberal). La rejilla da un marco de referencia para y la satisfacción de sus seguidores. Un líder muy considerado es el que ayuda a sus empleados con sus problemas personales, es amigable, accesible y los trata como iguales.-la universidad de Michigan encontró otras dos dimensiones a las que nombraron: orientación a los empleados y orientación a la producción.
Loslíderes orientados a los empleados destacaban las relaciones entre personas; se interesaban por las necesidades de los empleados y aceptaban sus diferencias individuales. En contraste, los orientados a la producción se inclinaban por los aspectos técnicos o por las tareas del trabajo. El objetivo principal era cumplir con las tareas del grupo, para lo cual los miembros eran un mero instrumento. Las...