Liderazgo
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
EVALUACIÓN
1. Qué es un supervisor: ES LA PERSONA ENCARGADA DE VERIFICAR QUE LAS TAREAS ASIGNADAS A LAS PERSONAS QUE ESTEN BAJO SU CARGO, SEAN REALIZADAS .2. Las cualidades básicas de un supervisor: DEBE CONOCER EL TRABAJO QUE SUPERVISA, CONOCER LOS PROCESOS DE LA EMPRESA, HABILIDAD PARA CAPACITAR.
3. Habilidades yconocimientos técnicos: DEBE CONTAR CON AMBAS COSAS PARA DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE LA TAREA DE SUPERVISION, LO CUAL A OBTENIDO EN GRAN PARTE DE LA EXPERIENCIA EN SU TRABAJO.4. Liderazgo vrs jefatura: SE TIENE QUE SER LIDER Y JEFE A LA VEZ.
5. Desarrollo de objetivos y metas: ES TODO LO QUE PIDE LA EMPRESA PARA ALCANZAR LOSRESULTADOS.
6. Como orientar los objetivos a la misión de la empresa: HACIENDO QUE TODAS LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN LA EMPRESA, CONOZCAN Y ENTIENDAN LA MISION, PARA QUESE PUEDA TENER CLARO HACIA DONDE VA LA EMPRESA.
7. Como elaborar objetivos de trabajo: DEPENDIENDO DE LO QUE QUIERE LA EMPRESA.
8. Como definir las metaspara definir objetivos: EN BASE A LOS RESULTADOS QUE QUIERA OBTENER LA EMPRESA.
9. Desarrollo de planes de trabajo: ES ALGO QUE TODOS DEBEMOS HACER PARA LLEVAR UN ORDENDE LAS TAREAS ASIGNADAS Y ASI CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA.
10. Determinación de recursos necesarios: ES SABER LA CANTIDAD DE RECURSOS QUE SENECESITAN PARA REALIZAR UNA TAREA.
11. Organización del trabajo: ES SABER CUAL ES LA RESPONSABILIDAD DE CADA UNO EN LA EMPRESA.
12. Manejo y solución de quejas yconflictos: HAY QUE SABER ESCUCHAR A TODOS Y SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE RAIZ
13. Comunicación eficaz: ES TRANSMITIR BIEN LA INFORMACION PARA LOGRAR LOS PROPOSITOS.
1. Qué es un supervisor: ES LA PERSONA ENCARGADA DE VERIFICAR QUE LAS TAREAS ASIGNADAS A LAS PERSONAS QUE ESTEN BAJO SU CARGO, SEAN REALIZADAS .2. Las cualidades básicas de un supervisor: DEBE CONOCER EL TRABAJO QUE SUPERVISA, CONOCER LOS PROCESOS DE LA EMPRESA, HABILIDAD PARA CAPACITAR.
3. Habilidades yconocimientos técnicos: DEBE CONTAR CON AMBAS COSAS PARA DESEMPEÑAR ADECUADAMENTE LA TAREA DE SUPERVISION, LO CUAL A OBTENIDO EN GRAN PARTE DE LA EXPERIENCIA EN SU TRABAJO.4. Liderazgo vrs jefatura: SE TIENE QUE SER LIDER Y JEFE A LA VEZ.
5. Desarrollo de objetivos y metas: ES TODO LO QUE PIDE LA EMPRESA PARA ALCANZAR LOSRESULTADOS.
6. Como orientar los objetivos a la misión de la empresa: HACIENDO QUE TODAS LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN LA EMPRESA, CONOZCAN Y ENTIENDAN LA MISION, PARA QUESE PUEDA TENER CLARO HACIA DONDE VA LA EMPRESA.
7. Como elaborar objetivos de trabajo: DEPENDIENDO DE LO QUE QUIERE LA EMPRESA.
8. Como definir las metaspara definir objetivos: EN BASE A LOS RESULTADOS QUE QUIERA OBTENER LA EMPRESA.
9. Desarrollo de planes de trabajo: ES ALGO QUE TODOS DEBEMOS HACER PARA LLEVAR UN ORDENDE LAS TAREAS ASIGNADAS Y ASI CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA.
10. Determinación de recursos necesarios: ES SABER LA CANTIDAD DE RECURSOS QUE SENECESITAN PARA REALIZAR UNA TAREA.
11. Organización del trabajo: ES SABER CUAL ES LA RESPONSABILIDAD DE CADA UNO EN LA EMPRESA.
12. Manejo y solución de quejas yconflictos: HAY QUE SABER ESCUCHAR A TODOS Y SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE RAIZ
13. Comunicación eficaz: ES TRANSMITIR BIEN LA INFORMACION PARA LOGRAR LOS PROPOSITOS.
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