Liderazgo

Las “5S”, de origen japonés, representan el nombre de cinco acciones:  
SEPARAR, ORDENAR, LIMPIAR, ESTANDARIZAR Y AUTODISCIPLINA, que, aplicadas grupalmente en organizacionesproductivas, de servicios y educativas producen logros trascendentes como:  * Un hábitat laboral agradable, limpio y ordenado que trae beneficios directos tales como mejorar la calidad,productividad y seguridad, entre otros. * El aprendizaje de trabajar grupalmente que rescata los conocimientos de las personas adquiridos en su accionar convirtiendo a laorganización en organización de aprendizaje y crea las condiciones para aplicar modernas técnicas de gestión.Para una correcta aplicación de estas acciones simples y sencillas es necesarioel conocimiento de los múltiples conceptos teóricos y prácticos intervinientes, que interactúan sistémicamente. Es éste el aporte que intenta el presente libro. .  |
En el capítulo1 se explica el origen de su denominación y los temas teóricos que tienen incidencia directa en su aplicación.  
Los instrumentos necesarios para la implementación se encuentran enlos capítulos 2 y 3, mientras que en el 4 se analiza el aspecto metodológico.  
En el capítulo 5 se desarrollan los temas vinculados con el aprendizaje organizacional y lascondiciones necesarias para una eficaz aplicación.  
Estos capítulos contienen la experiencia inicial adquirida a partir del desarrollo e implementación del sistema en el área Reducción delCentro Siderúrgico Gral. Savio de Siderar S. A. I. C., que posteriormente se aplicó  
en otras áreas y empresas de la región. Al cierre de la edición de la versión impresa de estelibro, se han capacitado con este programa alrededor de 2.500 personas que comprenden a grandes, medianas, pequeñas y micro empresas productivas, de servicios y una escuela. |