Liderazgo

ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO, EN LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMÚN
DESTREZAS QUE CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR, SI UNE EL DESEO ADECUADO CON LAS ACCIONES APROPIADAS.

Niveles de liderazgo

 El liderazgo personal indica una propia toma

de decisiones ante una situación específica para obtener un resultado favorable.
 Elliderazgo grupal implica la participación

de más personas, generando más opiniones y otras formas de pensar siempre enfocadas en un fin común.
 El

liderazgo organizacional, que es la influencia sobre un grupo total de personas distribuidas en subgrupos que se han formado según la afinidad de su trabajo

BENEFICIOS DEL LIDERAZGO
Llegar a tener una buena comunicación con los integrantes queforman parte de la organización.

Las metas y objetivos que los integrantes deben cumplir son claras y se incentiva para el logro de estas. Realización de controles del funcionamiento de la organización.

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO
Manténgase constante y sinceramente interesado por lograr el bienestar de sus subordinados. Evita la necesidad futura de tomar medidas disciplinarias. Cuando laindisciplina invade y afecta a un gran sector, el remedio no está en la acción disciplinaria, algo no marcha bien. Trate de conocer siempre que es lo que piensa el subordinado. Este conocimiento ayuda a conocer y comprender el por que de sus actos No reprenda en presencia de otros, excepto cuando la falta haya sido pública. Nunca reprenda si está irritado. Podría excederse en sus palabras.

RETOSDEL LIDERAZGO
Influenciar a las demás personas, para que éstas tomen responsabilidad de sus actos y especialmente de las situaciones que ocurren en su comunidad más cercana. Cambios Y adaptaciones a tendencias nuevas. A veces creemos que la gente no quiere cambios, pero sí los desea, sobre todo si son positivos.

La confianza, es indispensable que las personas confíen en los proyectos y en loscambios que una sociedad promueve.

El liderazgo no recae en una sola persona, no es una función o actividad solitaria, por lo contrario debe vincular a la gente y recordarle que los cambios valen la pena y que hay que soportar el proceso que venga a partir de ello.

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO DE APOYO, se toman en consideración las necesidades, se muestra interés por su bienestar y secrea un ambiente organizacional agradable.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO permite influir en las decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor motivación.

LIDERAZGO ORIENTADO A LOGROS, implica el establecimiento de metas ambiciosas, la búsqueda de mejores del desempeño y la seguridad en que alcanzarán elevadas metas LIDERAZGO INSTRUMENTAL, ofrece orientación más bien específica y aclara loque se espera de ellos con respecto a la planeación, organización, y coordinación.

HUMILDE SOCIABLE
COMPROMETIDO

TOLERANTE

LIDER

HONRADO

RESPETUOSO

RESPONSABLE

CREATIVO

HUMILDE Es ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia. El líder requiere autenticidad, capacidad de ser él mismo. No debe ser vanidoso, pedante o autosuficiente. La

humildad no es más que elconocimiento
verdadero de sí mismo y de sus limitaciones.

SOCIABLE
De fácil trato y apertura con los demás. prestar atención, apreciar, animar
Escuchar; sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Es su trabajo

asegurarse de que cada uno en el grupo esta siendo
escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus críticasconstructivas.

COMPROMETIDO
El verdadero compromiso es una visión del desarrollo personal y del grupo, junto con una mejora continua. Está consagrado a un avance integral de su persona, a una mejora continua y a llegar a ser el mejor líder El líder comprometido responde por los actos que

ejecuta él u otro que implican al grupo. Tiene
madurez para responder ante el fracaso así como ante el...