liderazgo

Liderazgo Transaccional
José M. Guibert Ucín, en su libro “Gestión socialmente responsable” publicado por la Universidad de Deusto, en el 2011, menciona que:

“... La esencia del liderazgo transaccional es el intercambio, el compromiso mutuo”. ( Guiber Ucín, 2011, p. 158)
Es decir, el liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene comobase el intercambio, por ejemplo, el trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello su salario y otros beneficios y  por otro lado el líder reconoce qué quiere conseguir, y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. El lider otorga a sus trabajadores intereses y recompensas, y éstos responden con su trabajo. 
Se puede decir que en el liderazgo transaccionalel objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa. En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en que el que las dos partes salen ganando.

Según Burns (1978),“el líder transaccional es inmaduro pues antepone sus necesidades a las de sus colaboradores , es mas, no consigue aunar los esfuerzos de los miembros del grupo para alcanzar las metas comunes, sino que se centra bien en los intereses individuales o bien en los grupales, pero de manera aislada. Es mas, el liderazgo transaccional ocurre cuando el lider premia o castiga al seguidor en funcion de lacalidad del trabajo del seguidor”.
Ejemplo de ello , son las empresas o talleres donde el trabajo se paga por la produccion obtenida, es decir, el lider o jefe le plantea al trabajador que le sera pagara según el numero de piezas terminadas, osea mientras mas produce, mientras mas se esfuerce mas dinero ganara, el deja en manifiesto que quiere conseguir un mayor numero de piezas y dara comorecompenza un pago por ello, solo le interesa la producción y no el que lo produce.

Características del liderazgo transaccional
Política de premios económicos según el rendimiento

Tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud

Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
Es imprescindible para el funcionamiento de la empresaVentajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:
hay un beneficio mutuo.

El trabajo es valorado y considerado.

Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Desventajas:
Tiene poco alcance

Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad degenerar mayor efectividad en la empresa.

Gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado

La relación entre líder y trabajador es impersonal

Empowerment
Según, José Luis Ronquillo H, en su libro “ Administración básica de la empresa familiar” el Empowerment
“Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder yautoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo”. (Ronquillo, 2006, P. 97)
“Empowerment se convierte en herramienta estrategica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perpectiva humana y se convierta en un sistemaradicalmente funcional”. (Ronquillo, 2006, P.97)
El empowerment es un proceso que ofrece mayor autonomía a los empleados compartiendo con ellos información relevante y dándoles control sobre los factores que influyen en su desempeño laboral. El empowerment contribuye a eliminar las condiciones que causan sensación de ineficacia; en cambio, propician sensaciones de eficacia personal en los...