Liderazgo

“Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros".
Lao Tzu, filósofo chino.
REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO
1. ¿Existe el líder perfecto?
¿Somos los seres humanos perfectos? La respuesta es obvia y aplica también al arquetipo de “líder”. No hay líderes perfectos, sólo líderes en construcción tratandode mejorar a través de entrenamiento, educación, ensayo-error. Lo que si existe es el buen modelo de liderazgo que llevado a la práctica genera buenos líderes. De acuerdo a Warren Bennis, gurú en los estudios de liderazgo modernos: "El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad".
2. ¿Necesita motivación un líder?
Volviendo al punto anterior, como todo ser humano el líderdebe estar y mantenerse motivado, comprometido con la causa de la organización. Caso contrario, se convierte en un autómata complaciente, un simulador, y de ser descubierto por su equipo podría considerarse un fraude, desalentando a todos los integrantes por efecto dominó
3. ¿Cómo pueden mantenerse motivados los líderes?
Es fundamental, como menciona Covey en su libro “los 7 hábitos de la gentealtamente efectiva”, tener las metas claras, priorizar lo prioritario, tener principios sólidos y, por qué no, apuntar alto. Identificarse con el objetivo o principio de la organización, que proporcionará una motivación intrínseca, pero además equilibrar con los réditos que se generarán como motivación extrínseca. Los buenos líderes alcanzan un saludable equilibrio entre los dos tipos demotivaciones. Como mencionaría Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club: “los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr".
4. ¿Necesita cada jefe ser líder?
Se menciona que todo líder es jefe, pero no todo jefe es líder. ¿Por qué? Porque el liderazgo implica mucho más que mandar, esinfluir en los demás, de preferencia positivamente; es hacer que los integrantes del equipo abracen una idea como si fuera propia. Este es el caso de la empresa La Favorita (Supermaxi y Megamaxi) cuyos CEO, a través de un coaching y mentoring horizontal, participativo, han logrado hacer crecer a pasos agigantados a la institución hasta convertirse en una de las más grandes distribuidoras deproductos de primera necesidad.
5. ¿Los líderes nacen o cada persona puede ser un líder?
Personalmente considero que existe un 25% de innatismo (sin caer en determinismo) y un 75% de formación. En otras palabras, el liderazgo es multifactorial. Es decir, cualquier persona centrada en alcanzar un objetivo es un líder potencial, sin que necesariamente se el “líder perfecto”, “arquetípico” o “delibro”. Al contrario, es un líder en construcción, que resalta los rasgos adecuados y descarta aquellos que pueden entorpecer su labor.
6. ¿De qué manera la tecnología afecta el liderazgo y a los líderes?
No tienen por qué afectar, o hacerlo negativamente. De hecho, considerándola lo que es: una herramienta, coadyuva a la labor del líder y desarrollo del liderazgo porque facilita o dinamiza alcanzarlos objetivos.
7. ¿Cuál es la relación entre los líderes y seguidores?
Steve Jobs, Fundador de Apple afirmó que "la innovación es lo que distingue al líder de los seguidores". No obstante, antes de marcar una brecha tan profunda, podría recalcarse que entre el líder y sus seguidores debe existir cooperación, compañerismo y confianza sin caer en el abuso. De esa manera, identificándose mutuamentecon los objetivos en común, el líder desarrollará y hará crecer a su equipo, y sus seguidores se desarrollarán y crecerán adecuadamente no sólo en lo laboral sino en todas las esferas de la vida.
8. ¿Necesita poder el líder? 
El poder que el líder requiere es directamente proporcional al nivel de los objetivos que quiere alcanzar. Y mientras tengan presente los principios fundamentales...