liderazgo

Teoría de los estilos de
Liderazgo de Blake y Mouton


Liderazgo
 Es la habilidad o capacidad de un individuo
para influir a través de la conducta en el
comportamiento de un grupo o seguidores
para que alcancen las metas de la
organización, del grupo y personales.
 El liderazgo es un intento de usar la influencia
para motivar a los individuos del grupo a
lograr las metas yobjetivos de la
organización.

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
  Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los
estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace
unos años por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en
investigaciones previas en las que se demostró la
importancia de que los administradores pongan interés
tanto en la producción como en las personas, Blake yMouton idearon un inteligente recurso para la dramatización
de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo
el mundo como un medio para la capacitación de los
administradores y la identificación de varias combinaciones
de estilos de liderazgo.

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
 Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una
forma bastante objetiva de representargráficamente el
punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo.
 La Rejilla administrativa fue creado a partir de las
conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose
en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación
por la producción", que en esencia representan las
dimensiones de "consideración" y "estructura inicial“ de Ohio
State University, o las dimensiones de"orientación hacia el
empleado"
y
"orientación
a
la
producción"
de
la Universidad de Michigan.

LA REJILLA ADMINISTRATIVA

 Utilizando los cuatro cuadrantes del Modelo de Ohio State, se
elaboró una matriz de nueve por nueve, que bosqueja 81
diferentes estilos de liderazgo, describiendo explícitamente
los cuatro tipos extremos (1,1  9,1  1,9  y   9,9) y el estilo
medio (5,5).LA REJILLA ADMINISTRATIVA

LA REJILLA ADMINISTRATIVA

LA REJILLA ADMINISTRATIVA


La Rejilla no muestra los resultados producidos sino más bien, los
factores dominantes en el pensamiento de un líder respecto a la
obtención de resultados.



La Rejilla es una manera de representar gráficamente todas las
posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un
estilo conotro. La Rejilla identifica los intereses del líder y le facilita
ver cómo interactúan los dos intereses. Cinco de las
muchas teorías o estilos posibles de liderazgo y supervisión se
destacan con mayor claridad y son las que aparecen en el centro y
las cuatro esquinas de la parrilla o matriz.



Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontró que los
mejores dirigentes sonaquellos que se desempeñan con un estilo 
9,9  en contraste con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo
9,1 (tipo autoritario).

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
VIDEOS
1- Video experimento estilos de liderazgo.
2- Teorías de Blake y Mouton

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
Estilo 1.1 (Dirección Insuficiente o empobrecida)
-

Es difícil imaginar toda una organización sobreviviendo
durantelargo tiempo con toda esta clase de dirección, pero
se dan con suficiente frecuencia entre gerentes y
supervisores individualmente.

-

Se caracteriza por evitar la responsabilidad o el compromiso
personal.

-

El supervisor deja que la gente trabaje como lo crea
adecuado.

LA REJILLA ADMINISTRATIVA
Estilo 1.1 (Dirección Insuficiente o empobrecida)
-

Hace solamente lo suficientepara que en el caso que algo
salga mal, poder decir “ yo les dije lo que había que hacer,
ese no es mi problema”.

-

Lleva al mínimo los contactos con cualquier persona y no se
compromete en cualquier problema que se le presente.

-

Revela en forma típica la frustración de alguien que ha sido
ignorado a la hora de las promociones, hecho a un lado, o
que por años ha estado en un...