Liderazgo

El selfcoaching es una metodología que consta de cinco etapas en las que la
persona puede ser coach o entrenador de sus propias competencias como líder. Al
recorrer un camino adecuado, todas laspersonas pueden autoentregarse y encarar
un proceso de selfcoaching transformándose en su propio coach.
Para Fernando Ariceta, uruguayo especializado en RR.HH. y comportamiento
organizacional, yautor de esta metodología, el selfcoaching se puede lograr
mediante el desarrollo de propias competencias, aprendiendo de los errores y
virtudes. Para el experto, el selfcoaching no necesita de lapresencia de un coach
para asistir a la persona. “Llegar a ser nuestros propios líderes requiere transitar
por el autoconocimiento, que permitirá detectar las limitaciones, la autocrítica o
serrigurosos con nosotros mismos, y decidir la vida que queremos tener”.
Especialistas como Mariano Vásquez, argentino experto en coaching, opina que se
enseñan diversas técnicas para aumentar el conocimientoy desarrollo. A esto se le
conoce como aprendizaje de primer orden.
Basado en su experiencia, Vásquez considera que la asistencia de un coach en una
primera etapa permite que quien está siendoentrenado pueda cambiar viejas
creencias que lo limitan en su accionar, que le ayudan a transformar su ser y a
tomar desafíos que lo lleven a obtener óptimos resultados.
“Cuando se mencionan algunos delos distintos tipos de coaching hablamos de
aprendizaje de segundo orden. Es poder reconocer quién soy yo mientras hago lo
que hago. Así trabaja el coaching ontológico. Al hablar de selfcoachingnos
referimos al autoentrenamiento”.
Características de los estilos gerenciales
Fernando Ariceta explica que en la etapa del autoaprendizaje es primordial para el
experto identificar de qué manerase actúa, es decir, saber cuál es el estilo
gerencial que posee.
Estas son las particularidades de ellos:
Laissez faire
- Acepta con indiferencia las decisiones de otras personas.
- Evita tomar...