Liderazgo
Páginas: 8 (1974 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
Liderazgo
"Puedes y de hecho debes moldear tu propio futuro, porque si no lo haces, alguien lo hará por ti". Joel Barker "Cuando un hombre no sabe hacia donde navega, ningún viento le es favorable". Séneca
"El liderazgo es una oportunidad de servir; no de lucirse". J. Walters
Habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas.
Liderazgo - ¿Qué es?
El Grid Administrativoo Grid Gerencial
Esta teoría fue creada por Robeth Blake y Jane Mounton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas. Estos estilos son:
Productividad Medida del desempeño que incluye eficacia y eficiencia. Eficacia Logro de las metas. Eficiencia Proporción entre el producto eficaz y el insumorequerido para alcanzarlo.
Teorías de Liderazgo Gerencial El Grid Administrativo o Grid
Estilo Marginado o Burocrático (1.1). Despreocupación por el personal y la producción. Ocupa mínimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados. Estilo Autocrático(9.1). Aquí la importancia radica en la producción, los subordinados son solo instrumentos del proceso. EstiloPaternalista(1.9). La producción pasa a segundo plano y se instala la preocupación por el personal como el carácter mas preciso a desarrollar. Estilo Mediador o Democrático (5.5). El líder dirige una estructura de equilibrio entre ambas preocupaciones, por un lado se interesa por el establecimiento de las buenas relaciones entre el personal y por el otro se preocupa por la producción, pues sabeque el desarrollo de la primera condición propiciaría la ejecución de una actividad productiva y eficiente. Estilo Participativo o Transformador (9.9). Esta estructura es parecida a la anterior la diferencia aquí es que el personal ya esta consciente de lo que su trabajo vale en la producción, así que se integra de manera comprometida al logro de objetivos.
Estilo Paternalista
EstiloParticipativo
Estilo Democrático
Estilo Burocrático
Estilo Autocrático
Teorías de Liderazgo
Teorías de Contingencias. El modelo de contingencia de Fiedler propone que el desempeño eficaz del grupo depende de una vinculación correcta entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en el cual la situación le da control e influencia al líder. Fiedler desarrollóun instrumento al que llamó cuestionario del Compañero Menos Preferido (CMP), que pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a las relaciones.
¿Cuál es su calificación de CMP?
Piense en la persona con la que usted trabaja menos bien. Debe ser la persona con quien ahora tiene o ha tenido las mayores dificultades para realizar un trabajo. Describa a esta persona como le parezca austed, colocando una X en el numero el cual cree que describe mejor a esa persona. Haga esto para cada par de adjetivos.
Agradable Amigable Rechazador Ayudador Apático Tenso Distante Frio Cooperativo Apoyador Aburrido Conflictivo Seguro de sí Eficaz Alegre Abierto
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desagradable No amigable Aceptador Frustrante Entusiasta Relajado Cercano Cálido No cooperativo Hostil Interesante Armonioso Dubitativo Ineficaz Melancólico Reservado
La calificación de 61 o más, es una persona con una orientación a lasrelaciones. La calificación de 60 o inferior, es una persona con una orientación hacia la tarea. Saber su calificación CMP le puede permitir encontrar un buen acoplamiento situacional y, por tanto, le ayudará a ser un líder más eficaz.
Cuestionario del Compañero Menos Preferido CMP
Con base en las respuestas de las personas que contestaron este cuestionario CMP se puede determinar su estilo...
"Puedes y de hecho debes moldear tu propio futuro, porque si no lo haces, alguien lo hará por ti". Joel Barker "Cuando un hombre no sabe hacia donde navega, ningún viento le es favorable". Séneca
"El liderazgo es una oportunidad de servir; no de lucirse". J. Walters
Habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas.
Liderazgo - ¿Qué es?
El Grid Administrativoo Grid Gerencial
Esta teoría fue creada por Robeth Blake y Jane Mounton, identificando 5 estilos de liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas. Estos estilos son:
Productividad Medida del desempeño que incluye eficacia y eficiencia. Eficacia Logro de las metas. Eficiencia Proporción entre el producto eficaz y el insumorequerido para alcanzarlo.
Teorías de Liderazgo Gerencial El Grid Administrativo o Grid
Estilo Marginado o Burocrático (1.1). Despreocupación por el personal y la producción. Ocupa mínimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y al bienestar de sus subordinados. Estilo Autocrático(9.1). Aquí la importancia radica en la producción, los subordinados son solo instrumentos del proceso. EstiloPaternalista(1.9). La producción pasa a segundo plano y se instala la preocupación por el personal como el carácter mas preciso a desarrollar. Estilo Mediador o Democrático (5.5). El líder dirige una estructura de equilibrio entre ambas preocupaciones, por un lado se interesa por el establecimiento de las buenas relaciones entre el personal y por el otro se preocupa por la producción, pues sabeque el desarrollo de la primera condición propiciaría la ejecución de una actividad productiva y eficiente. Estilo Participativo o Transformador (9.9). Esta estructura es parecida a la anterior la diferencia aquí es que el personal ya esta consciente de lo que su trabajo vale en la producción, así que se integra de manera comprometida al logro de objetivos.
Estilo Paternalista
EstiloParticipativo
Estilo Democrático
Estilo Burocrático
Estilo Autocrático
Teorías de Liderazgo
Teorías de Contingencias. El modelo de contingencia de Fiedler propone que el desempeño eficaz del grupo depende de una vinculación correcta entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en el cual la situación le da control e influencia al líder. Fiedler desarrollóun instrumento al que llamó cuestionario del Compañero Menos Preferido (CMP), que pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a las relaciones.
¿Cuál es su calificación de CMP?
Piense en la persona con la que usted trabaja menos bien. Debe ser la persona con quien ahora tiene o ha tenido las mayores dificultades para realizar un trabajo. Describa a esta persona como le parezca austed, colocando una X en el numero el cual cree que describe mejor a esa persona. Haga esto para cada par de adjetivos.
Agradable Amigable Rechazador Ayudador Apático Tenso Distante Frio Cooperativo Apoyador Aburrido Conflictivo Seguro de sí Eficaz Alegre Abierto
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desagradable No amigable Aceptador Frustrante Entusiasta Relajado Cercano Cálido No cooperativo Hostil Interesante Armonioso Dubitativo Ineficaz Melancólico Reservado
La calificación de 61 o más, es una persona con una orientación a lasrelaciones. La calificación de 60 o inferior, es una persona con una orientación hacia la tarea. Saber su calificación CMP le puede permitir encontrar un buen acoplamiento situacional y, por tanto, le ayudará a ser un líder más eficaz.
Cuestionario del Compañero Menos Preferido CMP
Con base en las respuestas de las personas que contestaron este cuestionario CMP se puede determinar su estilo...
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