Liderazgo

Páginas: 4 (785 palabras) Publicado: 16 de diciembre de 2012
El concepto de liderazgo es algo muy importante dentro de la humanidad, ya que de esta manera, se toman las mejores actitudes y decisiones para llevar por el camino del éxito a organizaciones ogrupos ya sean estos grandes o pequeños.
Cualquier persona puede llegar a ser un líder si ella lo desea y existe varios tipos y formas para llegar a serlo. Ser un líder es la habilidad que se tiene parainfluir, dirigir, orientar y conducir a las personas hacia una meta que se tengan en común, aplicando conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes.

Liderazgo es aquello que involucra unconjunto de relaciones entre un grupo de personas, donde uno asumirá la responsabilidad de dirigirlos para impulsar su desarrollo y coordinar los esfuerzos y así logar llegar a las metas que se tiene encomún. Existen varios tipos y estilos de líderes. Los tipos se caracterizan según la forma que el líder interactúa con el grupo, y los estilos son según la personalidad que adopte el líder.
En lostipos de liderazgo, según la asignación que da el grupo en la organización esta el formal, que es puesto por alguna autoridad, y el informal que es puesto por las personas a las cuales va a dirigir.Según la posición, cargo o puesto en la organización están: el líder carismático que los siguen por su simpatía o amabilidad, el líder tradicional que su puesto lo obtiene como herencia familiar, y ellíder legar que es elegido por medio de elecciones, votaciones o por demostrar sus capacidades. Por la forma de participación del líder y del grupo están: el líder autoritario que concentra el poder dedecisión, el líder paternalista que mantiene la dependencia de sobre protección, el líder de laisses-faire que da muy poca o ninguna dirección al grupo, el líder democrático que involucra a todos losmiembros del grupo, y el líder participativo que promueve la participación de todos los miembros del grupo. Según el foco del líder esta: el líder por objetivos, resultados o producción que es...
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