Liderazgo
Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2010
RESUMEN
Es necesario que en toda organización alguien asuma la función de líder. No existe un consenso respecto a los deberes del líder, pero todos están de acuerdo en que alguien necesitaresponsabilizarse de la guía y motivación de la gente que trabaja en conjunto. No todos los líderes pueden señalarse como líderes formales, pero aquellos que lo son desempeñan una serie de tareas en elcumplimiento de sus obligaciones hacia su patrón, hacia sus subalternos y hacia otros grupos con respecto a los cuales puedan tener responsabilidades. Resulta difícil puntualizar las característicasespecíficas que poseen los líderes eficaces, pero es posible decir que éstos desean fungir como tales; son perceptivos hacia los demás, hacia las influencias ambientales y hacia sí mismos. Tienen lacapacidad para ser objetivos, pueden establecer adecuadamente las prioridades y tienen la habilidad de comunicarse con los demás.
Los que cumplen funciones formales de líder utilizan variosetilos o enfoques. Los que más e usan son el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. El autócrata tiende a ser centralista. El participativo se lleva a cabo mediante las consultas que efectúael líder con sus subalternos para las actividades de planeación, toma de decisiones y otras, sin delegar su propia autoridad. El liderazgo de rienda suelta es casi una delegación completa deautoridad, en la que los subalternos deben planear, motivar, controlar y responsabilizarse de sus propias acciones.
El líder se vuelve autócrata, participativo o de rienda suelta basándose en losfactores de la organización, en si mismo, en los subalternos y en el contexto del trabajo. El líder debe establecer el enfoque adecuado para cada caso y luego el desempeño de la función apropiada paradicho enfoque. El liderazgo adecuado es una ayuda invaluable para el logro de los objetivos organizacionales y personales.
INTRODUCCION
Quienes trabajan en organizaciones empresariales...
Es necesario que en toda organización alguien asuma la función de líder. No existe un consenso respecto a los deberes del líder, pero todos están de acuerdo en que alguien necesitaresponsabilizarse de la guía y motivación de la gente que trabaja en conjunto. No todos los líderes pueden señalarse como líderes formales, pero aquellos que lo son desempeñan una serie de tareas en elcumplimiento de sus obligaciones hacia su patrón, hacia sus subalternos y hacia otros grupos con respecto a los cuales puedan tener responsabilidades. Resulta difícil puntualizar las característicasespecíficas que poseen los líderes eficaces, pero es posible decir que éstos desean fungir como tales; son perceptivos hacia los demás, hacia las influencias ambientales y hacia sí mismos. Tienen lacapacidad para ser objetivos, pueden establecer adecuadamente las prioridades y tienen la habilidad de comunicarse con los demás.
Los que cumplen funciones formales de líder utilizan variosetilos o enfoques. Los que más e usan son el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. El autócrata tiende a ser centralista. El participativo se lleva a cabo mediante las consultas que efectúael líder con sus subalternos para las actividades de planeación, toma de decisiones y otras, sin delegar su propia autoridad. El liderazgo de rienda suelta es casi una delegación completa deautoridad, en la que los subalternos deben planear, motivar, controlar y responsabilizarse de sus propias acciones.
El líder se vuelve autócrata, participativo o de rienda suelta basándose en losfactores de la organización, en si mismo, en los subalternos y en el contexto del trabajo. El líder debe establecer el enfoque adecuado para cada caso y luego el desempeño de la función apropiada paradicho enfoque. El liderazgo adecuado es una ayuda invaluable para el logro de los objetivos organizacionales y personales.
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