Liderazgo

FUNDACIÓN LA SALLÉ DE CIENCIAS NATURALES
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DEL MAR
IUTEMAR EXTENSIÓN BOCONÓ







ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO DE LOS ADMINISTRADORES DE RECURSOS HUMANOS DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS DEL MUNICIPIO BOCONÓ DEL ESTADO TRUJILLO.















Boconó; Julio de 2014
FUNDACIÓN LA SALLÉ DE CIENCIAS NATURALES
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DEL MARIUTEMAR EXTENSIÓN BOCONÓ









ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO DE LOS ADMINISTRADORES DE RECURSOS HUMANOS DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS DEL MUNICIPIO BOCONÓ DEL ESTADO TRUJILLO
.





Autores
MorilloYunaidy
Rosario Yordely




Boconó; Julio de 2014
INTRODUCCIÓN
En toda empresa, sea pública o privada, la decisión de que una actividad, esfuerzo o acción se lleve a cabo o no, recae sobre el administrador. Administrar un organismo gubernamental significa tener dominio de todas las circunstanciaseconómicas y poder alterar las mismas, en una acción racional y consciente. La acción se dirige hacia el logro de los objetivos a través de los cuales se espera alcanzar lo mejor para esa empresa gubernamental, e implícitamente para los consumidores de los servicios directos e indirectos de la misma. Administrar implica estar conscientes de que hay unas políticas, unas misiones y unos propósitosque le dan vida a la entidad gubernamental y que de éstos fluyen los objetivos generales que enmarcan las metas que se quieren lograr a corto y largo plazo. Administrar consiste en crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar eficiente y eficazmente en el logro de objetivos comunes.
La presente investigación pretende ofrecer una visión panorámica sobre losproblemas en la administración pública y sobre el liderazgo moderno en el aspecto de las necesidades humanas de la clientela y de los funcionarios públicos.
Se desea recalcar que las diversas funciones y procesos del liderazgo que aquí se esbozan no se dan en la realidad de manera aislada. Unos de otros no son fácilmente identificables, sino que fluyen como una corriente espontánea de actividad,deliberada y racional a veces, vital e intuitiva otras, pero siempre integrados por la inteligencia y la sensibilidad de sus actores. De la misma manera que los distintos sistemas y procesos vitales del organismo humano operan simultáneamente, los diversos procesos de la gerencia y de la administración fluyen y se entrelazan de modo dinámico y espontáneo. Es por eso que el esfuerzo de integración ycoordinación consciente y racional de la gerencia es esencial, ya que constituye el cerebro y el sistema nervioso de la organización.



CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del problema
El liderazgo de los administradores de RRH públicos es importante por varias razones: primero, porque entre mejor preparados y más influencia causen los servidores públicos, mejor será la calidad de los bienes yservicios que los gobiernos puedan brindar a los ciudadanos; segundo, porque el manejo de los recursos públicos será más eficiente si sus administradores están bien capacitados, y tercero, porque mejora la imagen de las instituciones gubernamentales ante la ciudadanía
Profesionalizar significa mejorar los procesos de selección para atraer a los candidatos más calificados del mercado laboral; crearmecanismos para que los servidores públicos cuenten con los conocimientos y habilidades requeridas para desempeñar sus funciones; valorar periódicamente que los servidores públicos cumplan con las metas que se fijaron y si lo hacen de la manera más eficaz y eficiente posible, pero sobre todo, si con su actuar se contribuye a mejorar las condiciones de vida de la población, no dejando a un lado...