Liderazgo

liderazgo

2. Describir y analizar críticamente el conjunto de prácticas o medidas.
a. Realizar una descripción detallada de las medidas elegidas (¿cuáles son?, ¿cómo funcionan?)
b. ¿Hace cuántotiempo fueron implementadas? ¿a quiénes están dirigidas?
c. Quién/es y qué área/s o departamento/s de la organización son responsables de su
implementación y monitoreo
d. ¿Cuáles son losresultados esperados (si es que aún no se observan resultados) o resultados
obtenidos?
e. Describir, en caso que existan, los medios de evaluación de efectividad de medidas propuestas.
f. Describir laevolución de las medidas




Introducción:

En primer lugar debemos entender por qué la empresa ha comenzado a introducir cambios en ella. Lo anterior se debe a que hace cuatro años hubo muchareestructuración por crisis económicas debido a la mala situación en la que se encontraba el negocio mobiliario lo que afectó directamente a la industria maderera y perjudicó a los empleados porqueles significó una menor oportunidad de desarrollo. Esto hizo que el hecho de mejorar la empleabilidad corresponda a ser un desafío de mediano plazo.


Este contexto lleva a la empresa aempezar a implementar cambios para afectar distintos ámbitos relevantes para el auge de la empresa. A pesar de que los cambios introducidos están afectando varios ámbitos, nosotros escogimos el liderazgo ysu desarrollo, y la motivación, para analizar en detalle las medidas que apuntan a mejorar estos aspectos dentro de la organización.

Liderazgo y su desarrollo:

Para fomentar el liderazgo,la empresa ha trabajado hace 4 años con la famosa consultora de recursos humanos “Daveulrich”, la cual introdujo el programa de Marca de Liderazgo. Éste es un programa de formación de las competenciasclaves de liderazgo, para el cual la Universidad Adolfo Ibáñez en Chile, asumió el rol de coordinador del programa


A partir del concepto y atributos que la marca quiere mostrar y los que...