Liderazgo

1. Que problemas hay en Celeritas?
Como precedente tenemos que mencionar que la empresa Celeritas ha experimentado un crecimiento exponencial.
La compañía inicia el 2003 yhasta el 2008 dobla sus ventas cada año.
A partir del año 2009 el crecimiento marginal empieza a tener una disminución considerable, se consideran dos vertientes, una laindustria y la otra un problema interno.
El crecimiento exponencial puede ser dispar con la experiencia del CEO.
Quizá otro problema es la salida de los otros dos socios fundadoresde la empresa, y el equipo directivo se ha visto segregado.
Philip Boyer, tiene la preparación técnica mas no tiene las bases necesarias para dirigir una compañía de talmagnitud.
Se percibe una falta de presencia por parte del Consejo Directivo.
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2. Hay alternativas al esfuerzo de construir equipo?
* Establecer políticas y lineamientosclaros.
* Generar canales de comunicación mas directos entre las áreas administrativas.
* Establecer reuniones para que se tomen decisiones en conjunto.
* Todoesto se puede lograr siempre y cuando haya la disposición del CEO.

3. Que y quien es el problema dentro del equipo de dirección?
El principal problema que identificamos es elcargo del Presidente & CEO – Philip Boyer
No delega
Gestiona y no Liderea
No entiende el mercado
Tiene un bloqueo personal hacia Dave Lloyd – Ventas.
No contribuye albienestar del clima organizacional.

4. Que tan efectiva fue la consultora Carla Reese?
No tenemos información suficiente para determinar si se siguió e implementó un plande acción.
Pero coincidimos con el diagnóstico, salvo que no hizo observaciones al desempeño del Director General ni del Consejo Directivo. Quizá por el conflicto de intereses.