Liderazgo

YINET ULLOA

LIDERAZGO
Definiciones
Según, el autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: “La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder,influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
Por otra parte, según, John Kotter. "El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines".
En otro orden de ideas, según, Peter Senge. "Elliderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que enrealidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades".


SEGUIDORES
Un seguidor es alguien quien recibe la influencia de un líder y puede ser administrador o
Subordinado


SITUACIÓN
Por lo general, un proyecto se administra en dos instancias: una a nivel de equipo de proyecto y el gerente del proyecto, y la segunda a nivel de gerencia de la compañía. Cuando seinvolucran proveedores, habrá también un gerente del proyecto por parte del proveedor, y estará también asignado al proyecto el gerente de la empresa para el comité gerencial. En algunos casos, comité implica largas e improductivas reuniones. Para efectos de este escrito, el comité es un grupo de personas con autoridad para tomar decisiones, que requieren o no de reuniones para hacerlo. Hoy, con el usodel correo electrónico y sistemas automatizados para el manejo de proyectos, son escasas las reuniones requeridas.
Una "situación" se presenta cuando un problema puede llegar a impedir o impide el progreso del proyecto y no puede ser resuelto por el gerente del proyecto y el equipo del proyecto sin ayuda externa. Cuando se presenta este tipo de situaciones, no queda más alternativa que resolverel problema.
De manera que, se recomienda la aplicación de técnicas de manejo de situaciones, la cual tiene dos componentes.
El primero es tener un proceso que permita encontrar estas situaciones y traerlas a la
luz, determinar su impacto en el proyecto, evaluar las alternativas, y conseguir las personas que permitan tomar la mejor decisión dadas las circunstancias.
Por tal razón, esteproceso debe hacer parte del proceso general de administración del proyecto y debe estar definido antes de empezar el mismo.
El segundo componente es aplicar técnicas de solución de problemas para resolver
estas situaciones. Esto incluye el entendimiento de herramientas como los diagramas de espina de pescado, diagramas de Paretto, y análisis de causa y efecto.
Por lo que, al conocer estasherramientas permite que el equipo entienda la razón del problema, determine acciones disponibles, y qué alternativa sería la mejor a tomar.
Es importante tener en cuenta que tener un proceso para resolver situaciones no es lo mismo que tener la habilidad para resolverlos exitosamente.
De modo que, en algunos casos hay mejores alternativas, y el trabajo del grupo de proyecto esencontrarlas y aplicarlas.
En otros casos no hay una buena solución para estas situaciones. En este caso hay que tomar la decisión por la que menos daño haga, o la "menos mala" de las alternativas.

YINET SECO


PROCESO DE LA COMUNICACIÓN

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