LIDERAZGO



“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”




FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA : INGENIERIA COMERCIAL
CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TEMA : EL LIDERAZGO
DOCENTE :
MODALIDAD : GRUPAL
ALUMNA :
DANICA NOALCCA HUANCA
MARISEL MILLARES QUISPE
YUBITZA ALVARADO GUZMAN

CICLO : V - “A”

TACNA – PERÚ
2014CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
EL LIDERAZGO 4
1. Definición 4
2. Tipos de liderazgo 4
Liderazgo autoritario 5
Liderazgo liberal 5
Liderazgo democrático 5
Liderazgo Participativo: 5
Liderazgo Delegativo: 5
Liderazgo Directivo 5
Liderazgo Transformacional 6
Liderazgo Transaccional 6
Principios de liderazgo 6
Liderazgo natural 6
¿Qué es un líder? 6
Características de un líder 6
Ejemplos de líder 7
Liderazgoempresarial 7
CONCLUSIONES 8


















INTRODUCCIÓN












EL LIDERAZGO

1. Definición

2. Tipos de liderazgo

Liderazgo autoritario
Es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores, esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay dialogo con los subordinados).El líder es duro e impositivo. El grupo muestra fuerte presión,frustración en especial agresividad. Falta de espontaneidad, iniciativa y formación de grupos de amistad. El trabajo solo se realiza cuando el líder está presente .el grupo no participa en la elaboración de planes en ausencia del líder, el grupo muestra sentimientos reprimidos.
Liderazgo liberal
Suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobreaquello que aportan los integrantes, a quienes concede la más amplia libertad para sus acciones. El líder deja que todos hagan su voluntad. La producción del grupos es mediocre, las tareas se realizan sin tener un objetivo se pierde mucho tiempo en discusiones orientadas hacia motivos personales existe fuerte individualismo agresivo y falta de respeto por el líder.
Liderazgo democrático
Es aquel queprioriza la participación de la comunidad permita que el grupo decida por la política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. El líder es activo, consultivo y orientador.se forman grupos amistosos y se establece en relaciones cordiales. Líder y subordinados desarrollan comunicación espontanea franca y cordial. El trabajo es seguro sin alteraciones cuando ellíder se ausenta.
Liderazgo Participativo:
Es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. No delega su derecho a tomar decisiones finales, es un líder eficaz escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible ypráctico. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Liderazgo Delegativo:
Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros quedesean crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen más que delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de la misión. Sin embargo, el líder sigue siendo responsable en último término. La característica más destacada del estilo delegativo consiste en asignar las tareas a los colaboradores y dejar que actúen por su cuenta. Basta con que el directivo haga unseguimiento ocasional, que le permita estar al tanto de lo que ocurre, asegurándose de que el colaborador dispone de los recursos necesarios. Este estilo basado en delegar precisa que el líder esté dispuesto a permitir que estos subordinados se elijan sus propios métodos para realizar la tarea encomendada, y que adopten los planes decisiones pertinentes.
Liderazgo Directivo
Es aquel en el que el líder...