Liderazgo

Liderazgo

4. Estilos de dirección
Modelo Bolton y Grover Bolton
Matriz con las variables Emotividad/Asertividad.
La Loli se situaría en el estilo de dirección expresivo que representa el másasertivo y emotivo. Es el centro de atención en las reuniones, crea dinamismo, no se centra en el detalle sino que aporta una visión más amplia de las cosas y se centra en las grandes cuestiones.
Ensituaciones de estrés este estilo se convierte en ataque y en segundo término en condescendiente.
Para evitar dañar a los equipos ante una situación de estrés se debe evitar tomar decisiones y si percibimosel estrés en la otra persona no tener en cuenta lo que nos pueda decir.
Modelo Blake y McCanse
Amplia matriz según las prioridades del directivo, el interés por las personas i/o resultados.
La Lolise situaría entorno el eje de equilibrio entre los dos intereses.
En las situaciones de estrés sale el verdadero estilo.

Modelo Blanchard
Matriz sobre la conducta cambiante del directivoapoyo/dirección que debe ser cambiante en el tiempo según la madurez del subordinado.

Este modelo se adapta muy bien a la situación de la Loli en Terrassa y Sentmenat, en Terrassa se puede delegar más en lostécnicos y marcar objetivos dándoles espacio y autonomía en la ejecución. En cambio en Sentmenat debe ser más directiva, marcando claramente el papel de cada uno, que deben hacer y como lo deben hacer.Modelo Tannenbaum
En este modelo el estilo de dirección se sitúa en un continuo entre dos polos, por un lado encontramos la dirección centrada en el directivo que se caracteriza por el uso de laautoridad formal, y en el otro polo se sitúa la dirección centrada en el subordinado que se caracteriza por la participación de estos en la toma de decisiones.
El estilo del directivo se adapta a lascircunstancias de cada momento y de cada equipo.

Modelo Cardona
Matriz basada en la distinción de Covey entre importante y urgente, las decisiones poco importantes son las delegables (80% de las...