Liderazgo

Liderazgo
INTEGRANTES:
KATIA HERNÁNDEZ MARTÍNEZ
KARLA AURORA LUCIO CARDENAS
ERICK MIRELES CAUDILLO
MATERIA:
PROCESO ADMINISTRATIVO

¿Qué es?


Es una influencia que se
ejerce sobre las personas
yque
permite
incentivarlas
para
que
trabajen
en
forma
entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el
liderazgo
se
conoce
como líder.

Función Del Liderazgo


es la función que ocupa una persona
quese distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Poresta razón, se dice
que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y
aquellos
que
lo
apoyen
(los
subordinados)
y
permitan
que
desarrolle su posición de forma
eficiente.

SuNaturaleza


El liderazgo en la administración. No
lo es todo; los líderes fuertes pueden
ser malos gerentes si sus errores en
planeación hacen que un grupo
avance en direcciones equivocadas, o
porotra parte, una persona puede ser
un líder débil y de todos maneras ser
un gerente relativamente eficaz, si se
administra a personas que entienden
claramente sus empleos y tienen un
fuerte impulso paratrabajar.

Teorías Del Liderazgo


1. Teoría de los Rasgos 
(Ralph Stogdill y Edwin
Ghiselli):
"Teoría de los Rasgos” La 
personalidad se estudia en
términos de la interacción de
rasgos más o menos
independientes, de actitudes o
valores.  “Los líderes nacen, no se
hacen”

2. Teorías basadas en el Comportamiento (Teoría de la
Personalidad), (Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc
Murry, RensisLikert):

Personalidad “X”:


- 1. Las personas son perezosas e indolentes.



- 2. Las personas rehúyen al trabajo.



- 3. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.



-4. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.



- 5. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

Personalidad “Y”:


- 1. Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.

...