Liderazgo

Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado” Decanato de Ciencias y Tecnología

Unidad VI

Liderazgo, Autoridad y Poder

KINICKI-KREITNER Un proceso de influencia social en que el líder busca la participación voluntaria de los subordinados en un esfuerzo para alcanzar objetivos organizacionales. IDALBERTO CHIAVENATO Una influencia interpersonal ejercida en una situación dada y dirigidaa través del proceso de comunicación humana para la consecución de unos o más objetivos específicos. DAVIS-NEWSTROM Es el proceso de influir en y apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO
Según Koontz y Weihrich 1. Capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder 2. Capacidad para comprender que los sereshumanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones 3. Capacidad para inspirar a los demás 4. Capacidad para actuar a favor del desarrollo de un ambiente de trabajo que responda a las motivaciones y fomente el surgimiento de éstas.

ENFOQUES SOBRE EL LIDERAZGO
Teorías de Rasgos de Personalidad Qué características de personalidad posee el Líder

Teorías sobre Estilosde Liderazgo

Qué manera y estilos de comportarse adopta el Líder

Teorías Situacionales de Liderazgo

Cómo ajustar el comportamiento del Líder a las circunstancias de la situación

TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO
Enfoques Teóricos: 1) Teoría de Rasgos y Personalidad 2) Teoría sobre Estilos de Liderazgo 2.1 Los tres estilos de White y Lippit 2.2 Grid Gerencial de Blake y Mouton 3) TeoríasSituacionales 3.1 Modelo de Contingencia de Fiedler 3.2 Teoría Ruta-Objetivo 3.3 Teoría de Hersey y Blanchard
A principios Siglo XX Líderes nacen, no se hacen Personas Rasgos innatos que las convierten en líderes exitosos

Teoría de Rasgos de Personalidad
Un rasgo es una característica personal que diferencia a los líderes de los seguidores
A) Comparar los atributos de quienes han destacadocomo líderes con los de quienes no lo han hecho A) Comparar los rasgos de los líderes eficaces con los de los líderes ineficaces

Dos Enfoques:

Capacidad cognoscitiva Seguridad en si mismo Facilidad para orientar y supervisar a las personas Optimismo Honestidad e integridad Habilidad para interpretar objetivos y misiones Creatividad Impulso personal Flexibilidad y capacidad de adaptaciónHabilidad para establecer prioridades

Facilidad para solucionar problemas Habilidad para delegar responsabilidad Visión de futuro Afectividad positiva (calidez) Capacidad para asumir riesgos Entusiasmo Espíritu Emprendedor Deseo de dirigir

¿Qué pasa con la Teoría de los Rasgos de Personalidad?
Las características de la personalidad generalmente se miden de manera poco precisa. No tiene encuenta la situación en la que se ejerce el liderazgo, es decir, los elementos del ambiente. Algunos rasgos de personalidad son esenciales en ciertas situaciones, pero no en otras.

En gran medida no han podido descubrir ningún atributo que distinga, de manera clara y consistente, a los líderes de los seguidores.

Durante la II Guerra Mundial

Con el objetivo de desarrollar Líderes MilitaresComo consecuencia:
1.-La incapacidad de la Teoría de los Rasgos para explicar el Liderazgo

2.-Movimiento de Relaciones Humanas

las

se centro en el comportamiento del Líder y su efecto sobre el grupo de trabajo

Llevo a identificar patrones de comportamiento Habilidades de los Líderes para influir en los demás

¿Qué buscaba la investigación?

Verificar la influencia ejercida portres diferentes Estilos de Liderazgo en los resultados de desempeño y en el comportamiento de las personas

Líder Autocrático (Jefe) Manda, impone, exige, presiona

Líder Liberal (mero colega) Se ausenta, se oculta, ignora, deja hacer

Líder Democrático (impulsor) Orienta, estimula, enseña, ayuda

Subordinado Obedece, acepta ciegamente

Subordinado Hace lo que quiere, cuando quiere...