Liderazgo

Liderazgo administrativo: una instancia organizacional
Aldape, Teresa
Transforma Consultores, S.C., Tel: (81)8347-6621, taldape@prodigy.net.mx

El liderazgo es uno de los temas más investigados en la actualidad, debido a lo cual podemos
encontrar muchas definiciones, teorías y clasificaciones. Northouse (2001) menciona que el “Liderazgo es un
proceso en el que un individuo influencia a un grupode individuos para alcanzar una meta común”, Kinicki &
Kreitner (2004) definen el liderazgo como “Influir en los empleados para que persigan voluntariamente los
objetivos organizacionales”, Robbins (2004) define el liderazgo como “la capacidad de influir en un grupo
para que consiga sus metas”, Hogan (2006) comenta que el liderazgo es “la habilidad de construir y
mantener un equipo de altodesempeño”.
Las definiciones de liderazgo antes mencionadas y otras más comúnmente utilizadas no declaran
algunos aspectos relevantes como lo son: a) el poder de elección que cada individuo tiene para ejercer el
liderazgo, ya sea que lo posea como una cualidad innata o que haya desarrollado las competencias para
hacerlo; b) que la influencia ejercida en otros sea a través del convencimiento de susargumentos o
propuestas y no a través de la predisposición, embaucamiento o acoso; c) el poder de decisión de los
seguidores de seguir o no al líder. Estos aspectos que se dan por sentados, son importantes porque a falta
de ellos, podemos decir que no existe liderazgo.
Por lo tanto, el liderazgo puede definirse como el conjunto de comportamientos que la persona que
desea ser líder escoge evidenciar paraconvencer a otros a que la sigan. Esta definición implica diferentes
aspectos: un conjunto de comportamientos característicos de liderazgo, el poder de decidir ser o no líder, el
ánimo de convencer a otros y la decisión de las personas de seguirlo.
En el escenario de una organización se puede encontrar que la estructura organizacional proporciona
la oportunidad a cada cabeza de área paradesempeñarse como líder. A través de la posición formal se
proporciona al empleado no sólo un status reconocido, sino también información relevante de la empresa y
de su área, la cual puede capitalizar al momento de transmitir esa información y de comunicar la forma en
que ésta contribuye al cumplimiento de las expectativas de sus subordinados, para convencerlos de seguirle
y ejercer así su liderazgo parallevar a su equipo de trabajo a un desempeño exitoso.
Hablar del liderazgo administrativo implica que los ejecutivos estén conscientes que su rol dentro del
contexto organizacional, desear ser considerados como líderes, les exige exhibir comportamientos que
demuestren su capacidad para: convencer al personal que colabora con ellos del valor de su contribución al
éxito en el logro del cometido de suárea y empresa, y entusiasmar al personal al grado de luchar por
alcanzar la visión que él les comparte.
Con frecuencia encontramos que los empleados demandan que sus supervisores se comporten como
líderes, más que como administradores. La estructura organizacional es crítica para animar el liderazgo
administrativo y Elliot Jaques y Stephen D. Clement (1991) mencionan que esto se debeprincipalmente a
dos razones: una es que el diseño del puesto determina el perfil y nivel del personal necesario y otra es que
la posición determina las relaciones entre la gente. El conjunto de estos factores sienta las condiciones
básicas para cultivar un mejor o peor liderazgo administrativo.
Para determinar las funciones de trabajo que la organización precisa, es necesario entender y estar
comprometidoscon su misión y visión; si esto sucede, es posible realizar una distribución de funciones más
efectiva en toda la organización y establecer una estructura apropiada, favoreciendo de esta manera el
ejercicio del liderazgo.
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Para que el líder sea capaz de trabajar efectivamente con sus subordinados y pares y pueda hacer
que se muevan en la misma dirección para el logro efectivo de las metas...