Liderazgo

1. What traits are the best predictors of managerial performance and advancement?
De acuerdo a diversos estudios de valoración las características personales que mejor predecían la promoción sonlos deseos de desarrollo, la necesidad de poder que tiene el individuo, sus habilidades interpersonales, las habilidades cognitivas y administrativas, su orientación hacia la consecución, la confianzaen sí mismos, los niveles de energía que presenta y observar sus necesidades de seguridad, adicional a esto hablamos del entorno que debe ser un entorno favorable para el desarrollo del individuo, deesta manera él podía demostrar tanto sus habilidades y cualidades para mostrar la eficiencia y su compromiso con cada actividad demostrando su capacidad directiva y animándolo a desarrollar estácapacidad con tareas y mostrándole como debe actuar un directivo orientando a logros.

2. What are the major reasons for managers to derail in their careers?
No hay manera de garantizar el éxito enuna carrera, sin embargo existen factores a los que puede atribuirse un fracaso por ejemplo el entorno cultural dentro de la organización, como puede ser la poca o nula habilidad de relacionarsesocialmente.
Entre otras podemos encontrar que se debe cuidar el control emocional, ser tolerante y evitar estar a la defensiva, ser integro con todo su equipo de trabajo y con otras áreas y porúltimo evitar exceso de confianza y arrogancia y aprender a resolver varios tipos de problemas.
Nuevamente nos dice que no hay formula sin embargo se debe ser un buen líder y adaptarse rápidamente alcambio.

3. To what extent are the effects of traits and skills dependent on the situation?
Todo el tiempo se tiene que analizar la situación ya que dependiendo del entorno, y el papel que seocupe dentro de la organización se requiere de rasgos y habilidades diferentes, es decir dependiendo de la posición requerirá diferentes habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales para...