Liderazgo

LIDERAZGO
LIDERAZGO Y COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION
Obtener el liderazgo y el compromiso de la alta dirección es de suma importancia para hacer que los programas de diversidad funcionen. De otro modo, el resto de la organización no tomará en serio la iniciativa. Una forma de comunicar este compromiso a todos los empleados, así como al ambiente externo, es incorporar actitudes de laorganización en relación con la diversidad en la misión corporativa y en los planes y objetivos estratégicos. Las compensaciones gerenciales pueden ligarse directamente a metas de cumplimiento de la diversidad. También es importante asignar los fondos adecuados a las iniciativas de diversidad para asegurar su éxito. Además, la alta dirección puede establecerse como un ejemplo para otros miembros de laorganización al participar en programas de diversidad y al hacer que la participación sea obligatoria para otros administradores.
EVALUACION ORGANIZACIONAL
El siguiente paso en la administración de la diversidad es establecer una evaluación continua de la fuerza de trabajo, la cultura, las políticas y las practicas de las organizaciones en áreas como el reclutamiento, la promoción, las compensacionesy los beneficios. Como parte de esta evaluación, los directores deben considerar si está atrayendo a candidatos diversos y si las necesidades de sus clientes son atendidas por la composición actual de su fuerza de trabajo. El objetivo es identificar áreas en donde existan problemas u oportunidades y señalar donde se requieren cambios.
CARACTERISTICAS DEL LIDER
Para S. Kirkpatrick y E. Locke(1991), de acuerdo con la perspectiva actual, algunas características de personalidad distinguen a los líderes efectivos del resto de las personas:
Empuje. Se refiere a una serie de características que reflejan un alto nivel de esfuerzo. Incluye una alta necesidad de alcanzar logros, un esfuerzo constante por mejorar, ambición, energía, tenacidad (persistencia frente a los obstáculos) e iniciativa.En muchos países, las necesidades de los altos ejecutivos por alcanzar logros han demostrado estar vinculadas al nivel de crecimiento de sus organizaciones. Pero la necesidad de logros puede ser un retroceso si los líderes se concentran en la conquista personal y llegan a involucrarse con el trabajo a tal nivel que ya no delegan suficiente autoridad ni responsabilidad. Y si bien la necesidad delogros ha llegado a predecir la efectividad organizativa dentro de las empresas, no predice el éxito para los jefes de divisiones en compañías más burocráticas.
Motivación de liderazgo. Los grandes líderes no solo tienen un gran empuje; quieren dirigir. En este sentido ayuda a ser extrovertido: la extroversión se vincula consistentemente tanto al surgimiento del liderazgo como a su efectividad.También es importante una alta necesidad de poder, una preferencia por estar en una posición de liderazgo en lugar de en posiciones de seguimiento. Una alta necesidad de poder induce a las personas a intentar influir en otros y mantiene el interés y la satisfacción en el proceso de liderazgo. Cuando la necesidad de poder se ejerce de maneras moral y socialmente constructivas, y no en el detrimento deotros, los lideres inspiran mayor confianza, respeto y compromiso con su visión.
Integridad. Es la correspondencia entre las acciones y las palabras. La honestidad y la credibilidad, además de ser características deseables por derecho propio, son especialmente importantes para los líderes, puesto que estos rasgos inspiran confianza en otros.
Confianza en sí mismo. El papel de liderazgo esdesafiante y los retrocesos son inevitables.la confianza en sí mismo permite al líder superar los obstáculos, tomar decisiones pese a la incertidumbre e inspirar confianza en otros. Por supuesto, no hay que excederse en esto: la arrogancia y la altanería han propiciado la caída de más de un líder.
Conocimiento del negocio. Los líderes efectivos tienen un alto nivel de conocimiento sobre sus...