Liderazgo

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

“LIDERAZGO Y TÉCNICAS
DE NEGOCIACIÓN”

MARLON VÁSQUEZ DUARTE

PARALELO: 7. 1

DESARROLLO
* ¿Hacía donde va la administración en los próximos 50 años?
Al ponernos a pensar sobre cuál sería el futuro de la Administración en los próximos años y es mas a un futuro a largo plazo como a 40 o50 años, es algo muy extenso y complejo ya que tiene grandes pasos y constantes mejoras las cuales se pueden observar desde el día de hoy, como tendencias en nuestro medio.

Generalmente a personas que se están formando como administradores como nosotros, vemos que una de las principales preocupaciones es cuáles deberían ser las competencias que debe tener un buen administrador, en cierta partetambién cual debería ser el perfil y los conocimientos que debe adquirir para garantizar un desempeño exitoso en su labor.

Por lo consiguiente, teniendo en nuestro medio distintos cambios de escenarios económicos, donde tenemos cambios acelerados, generándose amenazas, pero podemos decir que en cierta parte también se forman debilidades las cuales sirven para reforzar un buen liderazgo, algozar también de riesgos, incertidumbres, enfrentamientos, interpretaciones, oportunidades y generar las transformaciones necesarias para aplicar los conocimientos que la ciencia administrativa aporta y usar las herramientas indicadas que permitan garantizar resultados favorables de acuerdo a como se desenvuelven en ellos las empresas, especialmente las exitosas obligando a que su competitividad seatomada muy en cuenta.

Cambios

“Muchas empresas ya vienen experimentando transformaciones desde su estructura, arquitectura formal de operatividad de la organización, retroalimentando y dando paso a departamentos más eficaces, operativos, avalados de funciones más productivas , menos burocrática, proactivas, menos costosas y garantizadas por el desempeño de profesionales capacitados en susespecialidades Todo ello, ha conllevado a evaluar, cuáles son los conocimientos necesarios que se deben en el presente saber manejar, como integrarlos a los nuevos conceptos, fundamentos de la administración moderna que han dado vida a nuevos tópicos gerenciales , técnicos, sistemas administrativos que garanticen operatividad, alcanzado por el logro de una excelente integración de todos los recursosinvolucrados’’

Las cosas hoy en día, en los negocios y empresas generalmente podemos decir que cambian vertiginosamente, particularmente debido al desarrollo tecnológico y al constante cambio en las necesidades de las personas y por ende de las organizaciones, también el cambio es concebido debido a desarrollo de nuevos competidores y un mercado globalizado.
Al decir que el futuro deladministrar adecuadamente una empresa y que va de la mano con el éxito cuando una empresa tiende a adaptarse al cambio, y también como las empresas no pueden prescindir de una adecuada administración, , romper los paradigmas establecidos y administración adecuada del personal.
“Decimos que el administrar una empresa, en gran medida es administrar recursos humanos, es decir, administrar sabiamente elcliente interno y externo, siendo el cliente interno, todos los trabajadores, directos e indirectos que trabajan en la compañía la materia prima fundamental para lograr los objetivos trazados en términos de producción, productividad, desarrollo de nuevos negocios, investigación etc. Por otra parte, una adecuada administración del cliente externo, aquel que compra nuestros productos y / o serviciosy que en definitiva es quien retribuye económicamente nuestro trabajo. Hay compañías que hoy se encuentran en que deben tomar una decisión entre: desarrollar una relación de larga duración con sus actuales clientes u obtener los beneficios económicos mediante aumentar su cartera de clientes, teniendo una relación más superficial con ellos. Lo anterior es un ejemplo de decisiones que se deben...